市政管理中的问题及应对策略

廖开铭

【摘要】随着社会的飞速发展，市政工程的数量逐渐增多。如今，人们对市政管理问题的关注程度逐渐提高，工程管理不仅影响到工程的质量和施工进度，更关系到国家未来发展和社会安稳。但是，从市政管理的现状不难看出，管理工作中存在很多问题，市政管理部门必须详细分析问题原因，并针对存在的问题及时采取调整对策，保证市政工程的施工质量和施工进度，避免安全事故发生，提高企业的经济效益。

【关键词】市政管理；常见问题；应对对策

市政工程在城市建设中有着不可替代的作用，市政工程也是城市建设的重要组成部分。市政管理工作包含的内容非常多，市政工程和人们的生活也息息相关，工程质量和工程安全都关系到人们的切身利益。市政部门必须加强管理，提高管理水平，切实解决市政管理工作中存在的问题，维护人们的利益。

一、市政管理的重要性分析

市政管理的重要性可以体现在两个方面：一是加强市政管理，可以提高企业的经济效益和社会地位。随着社会的快速发展，社会竞争越发激烈，企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，必须加强市政管理。只有不断提升市政设施管理水平，才能更好的保证工程的施工质量和施工进度，防范未然。二是市政工程是国家的基础性工程，关系到国家发展和社会环境稳定，只有加强市政工程管理力度，才能保障人们的切身利益。

二、市政管理中存在的问题分析

（一）管理监督不到位

很多施工企业也忽视了工程质量监督的重要性，出现工程质量监督责任不到位的现象。虽然有些施工企业也设置了质量监督部门，但是很多工程监管部门形同虚设，没有发挥任何实质作用。导致施工企業出现监督不到位现象的原因有两个：一是施工企业各个部门缺乏沟通，市政工程压力大，而且施工企业施工进度安排不合理，在施工前，没有结合工程的特点科学合理的制定施工方案，导致施工前期进度较松，导致工程后期工期紧张，这必定会严重影响工程的施工质量。二是监理部门也没有起到监督管理的作用，这也是市政工程出现质量问题的原因之一。

案例：某市修建一座长42m，宽32m的桥，桥体施工过程中出现了桥体塌陷的现象，导致施工人员死亡2人，5人受伤。导致本次伤亡事故发生的主要原因是施工方在没有管理人员在场的情况下，私自施工。经调查。该施工企业根本没有设置质量监督管理部门，只有五名施工技术人员，当天都不在施工现场。此次安全事故给施工方必定带来巨大的经济损失。

（二）管理人员素质低

很多市政工程施工企业过于注重施工进度，忽略工程质量重要性，施工企业严重缺乏工程质量管理意识，导致市政工程的质量根本得不到保障，存在严重的质量问题。还有一部分施工企业思想认识存在误区，认为工程存在质量问题是正常的事情，只要后期修缮就可以，施工企业的做法必定会给工程埋下安全隐患，这也是市政工程存在质量问题的原因之一。现在很多企业缺少专业的管理人员，管理人员的专业水平和综合素质较低。

（三）市政工程施工方案设计不合理

市政工程施工质量管理是一项比较复杂的工作，涉及管理多个环节。市政工程施工企业是施工质量的控制主体，施工企业也必须为项目的施工质量负责。在我国，很多市政工程施工企业资金少、规模小、技术落后，还有很多市政工程项目实行承包制管理机制，从而也导致施工企业在施工过程中很有可能为了获取更多的经济利益，忽略市政工程项目施工质量管理的重要性。在工程项目施工前，很多设计人员并不会对当地地质特点做出调查研究，凭借自己的设计经验进行施工方案的设计。这样就会导致市政工程项目设计不仅不符合国家工程施工标准，更无法满足城市建设需求。因此市政工程设计人员必须结合项目的实际情况及城市地理情况，科学合理制定施工方案，保证项目的施工质量和施工进度。

三、市政管理问题的解决对策

（一）明确市政管理职责

工程施工单位必须明确各个部门的管理职能职责，把相关责任落实到个人。如在施工中发现质量问题，需要企业管理者和监理人员共同面对，积极采取相应对策。此外，在进行市政工程项目施工前，首先要对施工方案进行设计，其次是做好城市设施的保护工作，最后是要对当地的施工地质特点进行调查分析，并做好测量。市政工程施工人员必须熟悉和落实好项目的设计方案，避免出现施工质量问题。市政工程项目施工具有工期长、难度大的特点，这就导致市政工程项目施工必定会影响到城市的周边环境和人们的正常生活。因此，市政工程项目施工企业应该尽可能使用先进的施工设备，避免或最大限度降低市政工程项目施工给人们带来干扰和污染。

（二）健全管理机制

我国市政工程施工企业急需建立健全管理机制，把施工管理责任落实到每一个人身上。监理人员应该加强市政工程施工监督管理，提高管理水平。监理人员和企业管理者要合理控制市政工程的施工进度，工程进度对施工质量和施工安全都有很大的影响，进度过快不仅影响施工质量，还会导致安全事故的发生，施工进度过慢，就会增加建筑企业的施工成本。因此，企业必须把施工进度管理纳入管理中，只有加强市政工程管理，才能保障人们的切身利益，才能提高企业经济效益和社会地位。

（三）加强管理人员培训

市政工程项目施工企业必须严格按照国家的施工要求进行施工，并在保证施工标准的基础上对施工中的每一个环节进行监督和管理，严格把好市政工程项目施工的质量关。市政工程项目施工企业应该明确各个部门的管理职责，把市政工程管理责任落实到个人。施工企业还应该不断完善企业内部的奖励机制，对表现好的施工人员给与一定的精神或者物质奖励，以提高施工人员的工作积极性。在市政工程项目施工中，人作为最基本的要素，要想提高市政工程项目的管理水平，施工企业必须要加强对工人员的培训，提高管理人员和施工人员的专业水平和业务能力。施工企业还应该不断增强施工人员的自我管理意识，保证施工质量。

（四）加强工程施工技术管理

在市政工程施工中，施工技术对管理成效有很大影响。如今，传统的施工技术已经无法满足市政工程的施工需求，施工企业必须不断创新施工技术，提高施工现场管理水平。目前，人们对环保问题的关注程度逐渐提高，而施工企业又严重缺乏环保意识，这必定会给生态环境带来一定的危害。要想实现市政工程施工和生态的可持续发展，施工企业就必须创新环保施工技术。

结语：

市政工程和人们的生活息息相关，但是从市政工程管理现状可以看出，市政管理中还存在很多问题，比如：很多施工企业忽视了工程质量监督的重要性，出现工程质量监督责任不到位的现象；行业缺少专业管理人员；市政工程施工方案设计不合理等等。要想加强市政管理，提高管理水平，市政工程施工企业应该明确各个部门的管理职责，把管理责任落实到个人。此外，市政工程施工企业急需建立健全管理机制，加强职工培训。施工企业还必须不断创新施工技术，才能更好的满足项目的施工需要。

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