建筑工程施工管理中的全面管理分析

张启蒙

【摘要】近些年，随着我国现代化进程的加快，在建筑工程中所取得的成就也是有目共睹的。而为了确保建筑工程最后竣工的施工质量，建筑工程施工的管理情况也受到越来越多人的关注，下面就对施工现场的安全管理，现场的施工质量管理，以及施工成本的管理等进行分析，希望会给相关人员一些参考作用。

【关键词】建筑工程；施工管理；全面管理

就目前我国建筑施工管理工作而言，主要有两方面的问题，一是在施工中是否按照了施工图纸进行审核，二是施工中对人员和材料的统计是否准确详实，这些问题如果不及时的解决，那么在施工现场会非常的混乱，甚至在完全竣工后，建筑的施工质量也不合格，不仅影响企业的经济效益，同时在建筑行业中，企业自身的形象和地位也会受到影响。

一、建筑工程施工管理中出现的问题

1.1施工中的安全意识薄弱

在大多数的建筑施工企业，其对施工现场的安全生产，还有文明施工的工作内容都不是十分的重视，也就是在实际的管理工作中，并不能把施工的安全管理工作放到正确的位置上， 也不能在真正意义上认识建筑施工安全生产的重要性。国家一些相关的建筑法律，法规，还有规范，标准，以及省级落实的建筑施工安全文件，都不能及时有效的传达到每一个建筑施工的现场，因此安全施工的监管环节就非常的薄弱， 在检查和处罚工作上明显的落实不到位。与此同时，还有相当一部分企业的领导，以及一些项目经理整天忙于其他事务，在安全生产的工作方面也只能进行口头上的提醒和强调， 这让建筑工程施工现场的安全管理处在一个非常被动的境地。

1.2建筑工程的质量管理不到位

在实际的施工过程中， 有关的建筑施工企业在内部管理上就存在很多的问题。比如对管理的责任不落实，对施工资源的分配不合理。如果出现部分质量管理不合格项，那么肯定会出现实物质量的不合格，这些都和职责不落实，或者落实的不到位有着紧密的关系。在分承包队伍的管理和评价选择方面，不能满足相应的质量目标。而对劳务分承包的整体评价上，基本上都只是停留在对所持证件的验证上，从而忽视了对实际质量保证能力的考察上。而一些预防，或者是纠正的有机措施就如同虚设一样。再一个问题就是政府的监管不到位， 对工程竣工后的验收工作把关不严。一些工程已经违反了法定建设的程序，在还没有办理相应的手续情况下，就开始了盲目的施工建设。还有一些工程出现了层层转包的情况， 而对企业的资质审查却不是十分的严格。还有一些工程的施工图纸都没有经过审查机构的审核就开始施工，从而出现了边施工边设计的乱项， 而有关领导只是盲目的追求施工的进度，因此留下太多的质量隐患。

二、建筑工程中的安全施工管理

在施工过程中保证施工人员的安全以及机械设备的安全是非常重要的，因此在建筑工程安全施工管理中，一定要把安全的责任落实到每一个岗位的人员。把安全生产的责任制贯穿于施工生产的每一个阶段，每一个环节当中。首先相关的责任领导要提高施工现场的安全意识，同时还要提高作业人员的安全操作技能。因为施工现场会存放各种各样的物料，如果凌乱的堆放肯定会给现场的安全生产带来非常大的隐患，因此一定要实施分类的放置原则，比如具体要做到施工通道来往运输的畅通性，在施工经常出入的楼梯口，进出口，或者是洞口，以及相关的预留管道口进行合理的保護，在建筑工程的外围，还要有效的进行全封闭的保护措施，比如拉挂合格的安全网，对一些必要的地段设置安全的标志牌。在进入到施工现场的所有施工人员，都要按照标准佩戴安全帽，在高处施工的人员，也要按照标准规定佩戴安全带，如果发现有违反的人员，就要立即的制止，可以通过耐心的教育，或者是严格的按章处理，进而让所有的施工人员都充分的认识到安全施工的重要性。有关的领导也可以通过加强安全施工的培训，以此来提高施工人员的安全意识，然后建立一个健全的安全体系，进而把责任制的具体内容落实到位，进而让各个职能的人员都能联系在一起，对一些安全内容做重点的监督检查，最终保证设施过程的安全性，人员防护的有效性，让管理人员有很好的管理意识，在工作中必须要认真负责。管理人员在具体的工作中，一定要加强施工安全管理的意识，通过学习先进的管理办法，把现场的安全巡视，还有现场的检查工作做好。具体在施工现场的安全检查监督工作中，使用定期检查和平时检查相结合的措施，在施工过程的繁忙阶段，或者是冬雨两个阶段，必须要组织一些专项的检查工作。比如可以围绕高处作业内容，还有电气线路的内容，机械设备内容做重点的检查，以此来防止在高处发生坠落，或者是触电以及机械伤人的事故。针对有些一些工序的施工特点，比如深基坑的施工，还有高空吊装工作，防火和防爆工作等进行专项的检查，也就是说在全面的安全检查中一定要有重点，这样现场施工的安全不仅有保证，而且还节约了大量的工作时间，提高了最终的工作效率。在现场施工的安全管理方面，一定要做好规范化的安全施工管理，比如在对施工设备方面，要对进场的设备进行严格的性能检查，把安全就位还有安全调试的工作要求落到实处，对那些已经报废的机械设备要进行坚决的淘汰处理。在购买使用的设备时，要在相关部门进行备案处理，对设备在工作中所出现的故障，维修，保养情况进行详细的记录，严禁在对外运行中对相关设备进行违章操作，以此来确保设备的正常运行。

三、建筑工程现场施工的质量管理

在对现场的施工质量进行管理时，一定先建立健全的质量管理体系，质量管理体系的建立，可以有效的确保所需的组织结构，管理程序，还有施工过程以及资源利用的顺利进行。 有关的施工单位在开工之前，一定要对工程现场的施工质量形成全过程的控制，比如在现场的所有质量活动，都要进行系统性的分析，对施工过程要进行系统性的设计，通过各个领导和基层员工开会沟通后，还要把这些内容制定成手册，或者是作业指导书，以及报告和表格等，这样把管理的内容落实到实处，进而让所有的一线人员对操作的流程和内容更加的清晰。通过建立更加明确的质量管理体系，以及对施工的难点进行专项的组织设计和管理，从而有效的控制可能发生的问题，一旦发生问题还能及时的做好应对措施。在整个工程相目管理中，都应该实施项目经理的责任制，把工程的责任层层落实到人。在现场的施工前一定要作好各个施工人员，还有各个班组长的层层技术交底工作，同时在施工中还要配备专业的质量检查人员。具体的操作注意事项有以下几点，第一在进行每一道工序的施工中，都要坚持互检，交接检，还有自检的工作流程，然后再让专项的质检人员进行检查，如果自检合格并通过，还要继续向监理机构申请验收工作，相应的质监部门在抽检合格之后，才能继续进行下一道工序的工作。在原材料的使用上，一定要秉承先检后用的操作原则，如果发现了不合格的产品，那么要坚决杜绝其进人施工的现场，以此来避免这种情况造成的损失，确保最终的现场施工质量。第二点，一定要注重在施工准备方面对质量的控制工作，先要做好对施工质量的策划工作，在建筑工程领域，主要强调事前的预防控制，而不是事后的拯救措施，本着把质量和安全隐患消灭在萌芽里的原则。 对建筑工程在质量方面的策划工作，不仅是组成质量管理体系的一部分，同时还是预防质量出现缺陷，降低质量问题和成本的有效手段。质量策划的实际内容是要根据项目的难点，特点，还有合同的约定，施工质量目标等具体的质量管理目标，各项规章制度，以及项目质量保证的计划实施。把预控措施完善化，同时还要做好对施工图纸以及细部构造的会审工作。

四、切实做好成本的控制管理

在投标的环节中，一定要做好对成本的管理。具体而言，就是要建立有效的工程信息筛选和跟踪机制。比如对建筑市场上的一些招投标信息，还有各个招标公司的详细情况，都要进行认真的分析和探讨， 项目的立项，还有审批证件的真伪一定要分清，同时还要迅速的判断是否拥有跟踪的价值，从而才能在很多的招标公司中去伪存真。与此同时还要建立投标报价的压价机制。通过本企业的历 史数据，或者是相同行业的历史报价的中标资料作为依据，然后再结合有关项目的类别，以及项目的投资主体，以及一些地区的差异等情况，分别计算出造价最大的降低幅度。但是有一定是要注意的，就是造价的最大降低幅度绝对不能损害到直接成本以及经过严格测算的管理费标准， 否则就要对投标的风险问题进行考虑。建立行之有效的投标工作绩效考核制度。在另外一个方面，还要参考企业历年的历史资料，以及当年工作的具体目标，进而编制出投标费用的年度预算，对这些内容实施可控的管理，同时还要设置一些专项科目对明细进行核算， 这样更方便于对这些内容的对比分析，统计考核的節余或是超支情况。在投标费用的落实和一些项目总价有关的总额控制中，对其一定要纳入到相关投标工作的考核中，在投标人员的奖罚工作方面，必须要和投标的结果，以及中标项目的实际利润情况相挂钩， 而相应的中标项目利润，要根据项目的实际评估结果来确定。

总结：随着现代化建设的加快，工程项目的管理也日益变得复杂化，同时其管理的难度也逐渐增加。因此在管理的过程中，对一些施工的准备工作一定要做的更加的细致，在人员的管理上要更加的协调，对现场的管理分配上也要更加的合理，只有通过全员努力，坚持不懈的综合管理，才能确保建筑工程现场施工的顺利进行。

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