浅谈建筑工程施工管理

金涛

摘要：针对建筑土木工程中存在的施工管理问题，文章对其施工管理的重要性进行了阐述，并就其施工过程中存在的梁、板、柱混凝土构件模板的封闭不严以及大幅度变形问题进行了分析，其目的是使相关建筑工程建设者的施工管理水平得到进一步提高。此外，文章还提出了加强对管理人员的监督力度的解决问题对策，旨在使建筑工程项目的建设发展更具稳定性。

关键词：建筑工程；施工管理；土石方工程

随着我国经济建设的不断发展，建筑工程市场迎来重要的发展契机。然而，在建筑技术、建筑材料以及建筑设备都在飞速发展的过程中，存在工作人员对施工管理重视度不够、施工过程不规范以及缺乏安全建设意识的问题。文章就这些问题提出了解决对策，具体内容有：加强对管理人员的监督力度、制定工程成本管理制度以及优化安全管理，提高施工进度。

一、 建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程项目建筑中，施工管理方法的好坏会直接影响建筑企业的经济效益。这就意味着在我国建筑市场竞争日益激烈的今天，施工管理问题是提高建筑企业核心竞争力的关键。在实际的工程建设中，需要用到种类繁多的施工材料、作用不同的机械设备以及各种先进的科学技术。这些建筑工程的主要组成元素都需要通过施工管理来进行协调使用，也只有将各项元素的积极作用发挥出来才能成功建成一个高质量、高利用率的建筑项目。然而，由于施工项目的建设规模越来越大，建筑施工现场环境逐渐呈现多样化状态，这种情况会在很大程度上影响工程项目的施工进度和施工质量。为了保证施工工艺、施工技术、施工人员以及施工设备等工程建设元素的综合运用，必须将工程项目的各个施工阶段进行有效管理。 随着当前科学技术的不断发展，各种新型施工材料、施工设备以及施工技术等都投入到了建筑工程建设过程中。建筑行业的这种发展现状，在一定程度上提高了建筑企业对自身管理水平发展要求[1]。

二、 建筑工程施工管理过程中存在的问题

1. 工作人员对施工管理重视度不够

在建筑工程中，建筑企业相关工作人员对施工管理重视度不够主要体现在对施工质量控制不到位的问题上。究其原因是建设企业的工作人员没有很强的责任意识，对于自身管理行为的重要性认识度不够。除此之外，很多施工建筑单位的施工现场管理人员缺乏丰富的施工经验，对于工程的宏观掌握能力以及微观的控制能力都不够，这是造成建筑工程施工现场管理过程较为混乱问题出现的原因所在。对于施工现场的机械设备投入使用方面，管理人员对其使用数量、使用方法以及所发挥的作用都不是很清晰。这种情况就使得施工设备并不能科学有效的服务于建筑工程建设，造成了一定程度的资源浪费[2]。

2. 施工过程不规范

由于建筑工程的资金投入量巨大，这就意味着其过程中会存在着一定的使用纠纷及经济损失。造成这一问题发生的原因是在施工过程的操作不规范问题，例如，在土石方工程的施工过程中就存在实际土方的开挖量与设计要求不符、基坑施工的支护和防水措施应用不当、开挖面曝晒时间过长、基坑顶面的标高测量不准确以及铺设垫层方法不合理等问题。此外，很对建设单位为了节省资金在对框架结构的梁、板、柱材料选用上不注重其设计性能要求。这就造成了工程拼装完毕的梁、板、柱混凝土构件模板出现封闭不严实以及大幅度变形等问题，严重的影响了建筑工程的建设质量[3]。除了这些土木工程的施工规范存在问题外，其他施工过程也存在着这样与那样的质量问题。在工作实践中，经常会有大面积返工情况，这就给施工单位造成极大的经济损失。

3. 缺乏安全建设意识

建筑工程的安全建设意识是保证工程顺利进行的关键，要想对其进行控制必须将安全管理制度贯穿于整个工程建设的各个施工环节中。然而，在现阶段大多施工单位安全管理人员并没有对这一问题进行充分认识。对于施工现场的安全设备管理的投入力度不够，而是将精力全部集中于施工的经济效益，这就导致了建筑工程的施工现场存在着诸多安全隐患，同时，也在一定程度上影响了到工程的施工进度。

三、 解决建设工程施工管理问题的对策

1. 加强对管理人员的监督力度

加强对管理人员的监督力度，换句话说就是加强其对工程施工质量的重视。首先，要建筑工程项目的施工准备阶段就建立起施工质量监督部门。其次，根据不同的管理人员素质安排与之对应的施工阶段，并制定标准的监督管理规章制度和奖罚制度。对于施工质量完成水平高的监督管理人员进行嘉奖，对于完成水平差则予以惩处。这样一来，就可以提高管理人员的工作积极性，从而有效的实现了提高管理人员对施工质量重视程度的目的。具体规章制度可以分为两方面，一方面是对施工材料质量的管理；另一方面是对施工技术方法的管理控制。这两方面内容可以对建筑工程的每个工程阶段的施工质量进行有效控制。

2. 制定工程成本管理制度

建筑工程施工过程不规范问题，从源头上看是建筑单位过于重视经济效益。针对这一问题源头，可通过对工程经济成本的控制来进行根本性解决。制定工程成本的管理制度是最快、最直接的方法，首先，要做好施工成本预算工作以及资金使用的投入计划，这样就可以工程资金进行合理利用。其次，做好工程的投标报价阶段的成本控制，通过认真研究以及对建筑市场的了解制定出符合招标文件要求的投标方案。最后，对建筑工程成本造价进行精准预测，这一过程可根据同类工程项目的造价多少来作为衡量依据。对工程施工的整体经济成本进行控制后，就可以有效的避免施工管理过程中存在的不规范施工现象[4]。

3. 优化安全管理，提高施工进度

优化安全管理需要对实际施工的全过程进行一定调整。首先，在施工前期的准备阶段对施工人员进行安全施工知识培训。其次，对于施工现场存在的危险施工位置和作业方法进行一定标识，这样就可以在实际的施工过程中提高其安全施工意识。最后，在施工的过程中，要注意專业技术人员的合理分配，对于一些新材料、新设备以及新技术的应用方法进行讲解。这是保障施工现场的各个组成元素能够配合起来发挥实际效用的有效措施。对于施工管理处于专业人员分配不足的情况时，可按照原有的施工技术进行施工以保证基本的施工进度[5]。

结束语：

综上所述， 建筑工程的施工管理是一项需要多方面建设的管理工作。在实际管理过程中，除了要对施工规范以及施工管理人员监督力度进行加强，还要对安全施工措施进行控制。这些都是解决施工管理存在问题的方式方法，同时，也是提高建筑工程施工进度的有效措施。只有在建筑工程中将这些措施落于实地，才会使施工管理发挥出其控制施工质量、规范施工现场机械设备操作以及保障施工人员安全的积极作用。这是提高建筑行业整体建设水平的重要组成部分，也是促进建筑施工企业稳定发展的几个要点。

参考文献：

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.

[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.

[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，04：1-3.

[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.

[5]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.