建筑工程项目管理的问题及其策略

张建

【摘 要】加强建筑工程项目管理是工程质量的根本保障，是提高企业效益的有效措施。因此，施工企业要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量，从而保障建筑行业的可持续发展。基于此，本文对建筑工程项目管理存在的问题以及加强建筑工程项目管理的策略进行了论述分析。

【关键词】建筑工程；项目管理；特点；问题；策略

一、建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目囊括了一个城市的基础设施建设、包括建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等均在建筑范畴之内。施工企业对施工项目管理具有以下特点：（1）项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是建筑工程施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）项目管理要求强化组织协调工作。

二、建筑工程项目管理存在的问题

1、质量管理的问题。由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在建筑工程项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。……