浅析项目管理中的风险管理

沈莉

【摘要】随着社会经济的不断发展与科学技术的进步，管理学领域也得到了很好的完善，内部创新与知识结构适应融合，使得项目管理逐渐发展成一个全新的管理体系。但是管理中不可避免地出现各种风险，尤其在建筑工程的项目管理工作中，各种风险无处不在，如何理解并分析项目管理中的风险管理一直以来都是一个重要的课题。

【关键词】项目管理；风险管理

建筑工程项目管理，是通过采用项目管理的理论依据与方法对建设工程进行全方位的管理。也就是说，通过运用现代化的管理技术与手段，优化组织施工，进行合理配置，保证施工质量，降低工程造价，取得最大收益。工程的项目管理从项目的初始阶段管理开始，结合建筑工程投资大、工期长、技术含量高等特征，因而具备了较大的管理风险。

1. 建筑工程项目的风险来源分析

具体到建筑工程的项目管理中，立项、可行性研究、设计、施工、竣工等阶段都有一定的操作经验与规律，但也有很多不确定因素存在，这些因素的变化会导致原定计划与方案目标无法实现，构成风险。风险直接导致工程项目的实施失控，比如工期延长、成本增加、工程效益低下等，严重的还会致使项目失败。因为现代工程项目通常规模较大、技术较新、工期较长、参与的单位较多，因此管理工作危机四伏。

1.1源于工程有关各方的风险

首先是来自工程有关方面的风险，包括业主支付能力发生变化、经营状况恶化、企业倒闭、资信较差、投资方向与投资目标改变、违约等来自业主方面的风险，也有可能出现过多干预、不能完成合同责任、不及时提供负责设备与材料、不及时支付工程款等情况。……