大型新建工业项目的单位工程划分

【摘要】随着近些年我国经济飞快的增长，很多行业均需扩大产能，产能的扩大带动了工业厂房的扩建或新建，甚至有些项目是第一次建设。在这些基本建设中大多数人把关注的精力放到了项目管理、组织机构的建立、或者是成本控制上面了，很少有人关注到工程资料方面，在这里我就工程资料形成的单位工程划分，阐述一下我个人的见解，以便大家共同探讨。

【关键词】工业项目；单位工程划分

神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化項目（snctl），是迄今为止全球一次性建设规模最大的煤制油项目。项目总占地面积：815.67公顷，其中厂区占地面积334.4公顷，投资估算为550亿元。项目建设内容主要有：工艺生产装置、公用工程、辅助工程、储运工程、服务性工程、厂外工程等6部分组成。

该项目建设初期，神华宁夏煤业集团成立了神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部。此外，建设单位聘请了项目管理公司，由项目管理公司和业主共同组成了管理团队，该团队以业主为主体，业主人员担任部门经理或项目组经理，项目管理公司人员进入到职能管理部门或项目组的管理机构中，通过组织内部的职权分工来划分各自的工作职责范围。

该建设指挥部分三级管理模式，其中执行层中的各项目组（各项目组负责人为项目经理）具有独立组织审核本项目组工作范围内初步设计文件、组织设备选型、工程设计、监理、施工单位招标的工作权限。而且各项目组还要要在管理层的总体协调下对自己所管辖的子项目工程进行单位工程划分、编号；……