基于建筑工程施工现场管理优化策略分析

李永波

【摘要】 改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业发展趋势随之稳步前进，出现了种类繁多的建筑工程，各项工程必经的土建施工环节关系着项目的成败，它的好坏与工程质量息息相关，而做为土建施工管理的關键构成部分，施工现场的管理尤其重要，关系到工程质量和人员生命安全，为了提高工程的效果及企业的名声，获得最大的企业效益，尤其要加强土建施工现场的管理，使工程井然有序，顺利如期完工，达到利益经济最大化，本文主要分析如何加强施工现场的管理，对此提出具体的建议。

【关键词】：土建施工 现场管理 措施

施工现场管理是以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节施以调控，使生产如期安全，高效，有序地进行，良好的现场管理工作能体现出一个项目承包企业综合水平，能短期高效地完成项目筹建。经济持续发展以来，我国建筑发展势态较优，使土建工程的现场管理工作也逐步细化，要求更严，取得了一定绩效， 但是，目前的管理制度仍无法避免地出现众多繁杂的问题，若不给予足够的重视，将会影响整个施工过程，拖沓进度，不良安全隐患出现，劣质工程的形成，为了建筑业的有效健全地发展，必须认真思考如何改善管理的问题。

1.管理土建施工现场的重要意义

工程的资金投入与建筑项目施工质量的优劣和竣工的效率息息相关，也就是与经济效益密不可分，良好的现场管理，首先，可使现场材料物资和人员的分配更合理化，既使物资充分利用，不知过于浪费，也使人力资源有效地利用，节约了工程的成本资金。……