园林绿化施工管理问题及解决方法

华培

摘要：目前随着人类社会的不断发展与进步，园林绿化工程逐渐进入人们的视野，受到人们的重视。虽然，现在我国园林绿化工程已经有了相应的重大成果。但是，通过进行长期的园林工程施工管理，却发现还存在很多比较突出的问题，仍然值得我们去思考与解决。

关键词：园林绿化；问题；解决方法

随着党的十八大报告中提出的思想"建设美丽中国，加强生态文明建设"，人们对周围的空气质量及生活环境的要求都在逐步提高，而作为大自然的空气净化器--园林绿化，在生态文明建设中更是不可替代，起着十分重要的作用，因此也就更加突出了园林绿化的重要性，然而就目前的实际工作而言，还尚存在一些问题与不足亟需要解决。

1.园林绿化管理中存在的问题

1.1园林绿化人员的素质问题

园林绿化工程的施工涉及的专业性知识很强，在我国从事园林绿化工程施工的人员普遍存在缺陷的是专业知识，以至于在实际操作过程中发生人为问题。另外，生活中，在一些园林绿化施工中，施工人员仅仅一位园林绿化就是种植花草、修剪草木、浇水施肥这些简单的劳作，目前，我国人口太多，又因为园林绿化施工是一项新兴的行业，投入低、回报高，很多施工素质不高的队伍纷纷加入到这个行业中，他们缺乏专业知识，所以重视的不是科学绿化，而是最后的景观效果，在施工过程中不合理的使用及开挖基肥和土壤的，往往会大幅度增加后期维护的难度及费用。

1.2施工队伍良莠不齐

对于现场施工的管理问题，绿化工人是要首先面对的，一个项目完成的如何，在规定时间内能否保证质量保证数量地完成它，这都与绿化工人密不可分。而在实际中，由于园林绿化行业是新兴的行业，所以准入门比槛较低，就形成了以当地农民或外地临时工为主来从事绿化施工的人员，然而他们对苗木的栽植培育技术了解并不多，并且其中有些人又缺乏应具有的责任心，出现了不能听从技术监督人员的指导的情况，导致不能区别对待在不同区域中栽种不同树种还有不同立地条件下不同的栽植模式，而是都采用同样的栽植方式，这些都会导致苗木成活率低、种植效果差、施工效率低等问题的出现。

1.3绿化施工规划缺乏一定的合理性及科学性

在园林绿化中，比如庭院中的园林绿化，绝大多数都属于中小型的绿化施工工程。对于这类中小型的工程，开工前没有详尽的设计规划方案是表现出的最大问题，不能很好地把握现场存在的一些限制因素，大部分规划设计仅有效果图，没有详细的图纸。简单的设计图不可避免地存在许多不确定因素，如绿化工程中的元素材质的有无、单元规格不合理等问题。而在前期规划的设计师和具体的施工人员没有进行充分的交流，双方都没有对园林景观整体效果及思维统一思想理念。正是这种不统一性和随意性的做法，就造成了园林工程监理员缺乏管理上的依据的缺陷，遇到问题只能临场发挥、随机应变，这样就会导致绿化施工体现出来的效果与之前规划设计所想表达的景观理念出现较大的差异，严重的甚至会导致返工，造成不必要的重复投资和浪费的现象。

1.4施工规范执行不当

在施工管理过程中，如果能合理的安排施工程序、顺序，严格按照相应规范进行施工，完全遵循园林绿化工程施工技术的要求规则，则不仅能节约工程成本，提高工作效率，同样也可以提高文明施工工程的程度。 但在实际情况中，往往都相反，在工程开工后，现场管理完全没有正规的规范制度，有的甚至连施工的基本资料、基本规范、基本程序等都模模糊糊，就这样的施工现状而言，想要保证园林绿化工程的施工质量，想要完美完工，谈何容易？

2园林绿环管理中对出现问题的解决措施

2.1提高园林绿化人员的技能、素质

鉴于我国从业于园林绿化行业的人员的整体素质都不高，可以通过定期或者不定期的组织他们，进行专业知识的学习来提高员工理论素质，并定期进行考试。 另外在园林绿化建设前，可以对员工集中进行要施工的环境、要绿化的品种等针对性较强的进行讲解、学习，尽力达到优化施工的目的。

2.2施工過程严格按照规范执行

在园林绿化施工过程中，执行规范首先就是严格按照设计的图纸进行施工，经过业主和设计单位多次进行商议从而确定了最终的设计方案，所以施工方不能擅自更改此方案，如果在施工过程中有异议或不合适的地方，需要及时与设计单位和业主进行沟通交流，或者在交底阶段时提出。其次对于要施工的工程材料，必须认真的做好相应的采购、 运输、堆放和出入库登记工作，并积极配合好业主及监理，做好材料验收工作，严格控制看好各种材料，一定做到不合格的材料决不采购。对于采购绿化苗木这一项重要的工作，必须严格把守苗木关，保证苗木的品质及规格达到要求，对于规格和质量不合格或者苗木起挖不达标的材料坚决退回，并要求更换。

2.3提高现场施工管理能力

施工团队应充分掌握并规划设计图纸其中的意图，并及时与设计人员进行沟通，提前了解好要栽培的绿化植物的生态习性，对于设计中区域和气候条件等因素不具备植物生长的条件应尽早提出，以防出现意料之外的问题，根据设计图纸对现场进行一遍一遍的审核，并提出修改建议。施工前的准备工作包括确定好施工期，清理好施工现场中的垃圾，整平土地，创造出良好的环境条件为了园林绿化的施工。

2.4提高管理水平，培养高素质的管理队伍

在园林绿化建设中，整个施工管理中的灵魂和核心就是管理队伍，能制定出优质的组织计划的只有优秀的管理人员，要能够带领出一支优秀的绿化施工队伍，保证工程的顺利高效执行。贯彻以人为本的思想是工程管理的基本，树立牢固的服务宗旨；做到严格执行"守法、诚信、公正、科学"的管理制度原则并发扬不怕艰苦的团队精神；同时强化公司内部管理，严格规范管理员工的行为，并根据实际情况制订出一整套合理规章制度，如工作守则、岗位职责、分配制度、考核措施等；定期组织员工进行学习考察，加强他们专业知识的培训。只有规范完善出这样一系列的计划，才能培养出一支专业技术过硬、不畏艰苦、事业责任心强的优秀管理队伍。

2.5加强各方沟通协调

在园林绿化建设施工过程中，和甲方以及各施工单位的管理人员要提前沟通并加强联系，大家都是以在保证工程在没有任何事故情况的前提下，安全、顺利地完成施工为目的。只有大家取得了沟通和信任，才能减少施工过程中一些不愉快的事情的发生，并且还能避免重复进行劳动，提高施工的工作效率，最终得以让工作得到顺利的开展。若甲方由于对绿化种植行业不太了解而提出一些不太合理的要求，如树种选择、追求短期景观效果或反季节施工等问题，施工人员更是要加强沟通交流，都需要管理人员向业主耐心细致地解释沟通，能够最终达到欧完满的工程效果。

3结语

21 世纪以来，中国共产党第十六届代表大会提出"促进人类和自然的协调，将整个社会推到生产开发、生活富足、环境良好的科学发展道路上"的发展方针，基于在生态环境保护与发展的原则上，逐渐变成中国城市进步的关键战略目标是构建和保护生态城市，也是全球各国和地区发展的方向。而社会进步、经济发展和构建当代生态城市的核心标志是城市园林绿化景观。

参考文献

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