论电气工程的施工协调管理与费用控制

井建全

【摘要】對于电气工程的施工工作，协调管理与费用的有效控制属于整个工程的重要组成部分。因此，本文主要针对日常工作出发，对电气工程在施工时，如何做好协调管理与费用控制进行浅论。

【关键词】电气工程；施工建设；协调管理；费用控制

一、前言

电气工程在施工时，由于其参与环节与领域较广，在整个工程施工上，往往由多个施工队或者建设企业联合施工，从施工需要上来讲，这种施工办法较为适合电气工程工期与技术要求。但是在实际工作上，由于相关施工队伍在先前施工合作上较少，因此往往容易导致整个工程施工的不协调，不利于工程工期要求的同时，还不利于成本的节约。因此，本文将基于电气工程施工协调管理出发进行浅论，并根据工程实际情况对费用控制进行简述，希望能够形成一份参考资料。

二、协调管理

1、协调管理的常见方法

目前，在电气工程的协调管理工作上，常见的方法主要包括以下三个方面：一是通过相关协调制度，强化协调管理的程序化与控制化。协调制度作为管理工作的补充，其一般体现在辅助层面。在实际工作上，如果出现相关问题时，协调制度可以及时的完成问题的初步解决，降低施工工期的无故拖延。二是联合协调会议的召开。总的来说，协调会议在电气施工上较为常见，同时也较为正式。在实际工作上，一般由施工管理部门主要负责，然后强化施工队负责人、业主以及相关部门领导等之间的沟通桥梁，对工程施工时遇到的相关问题进行有效协调与解决。……