凝心聚力 齐心协力

殷伟

【摘要】所谓工作执行力就是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。但由于受多方面因素的影响，不执行、虚执行、乱执行和难执行等现象在基层部门里仍然存在。

【关键词】工作执行力；个人素质；奖惩措施

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）03-011-01

一、职工工作执行力存在的主要问题

1.执行的“动力”不足。一些基层职工思想落后，取得一些小成绩就沾沾白喜，思想上存在着安于现状、小富即安的想法，缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，工作只求过得去，不求过得硬，“等、靠、要”思想严重，缺乏执行的动力。

2.执行的“尺度”不准。一方而，部分基层部门缺乏有效的制度约束和工作规范，导致有的职工在执行中就事论事，找不准位置，把不准重点；另一方而，部分职工受白身素质限制，工作能力不强，该管的没管住，不该管的越位。还有的按领导的指示办事，看上级的脸色行事，工作缺乏创造性，执行力度不强，工作效率不高。

3.执行的“心态”不同。由于种种原因，部分职工因此心态失衡，产生“多做多错”的消极思想，甚至有人错误地认为在目前的岗位上“发财无门，升迁无望”，多干不如少干，少干不如不干。

二、职工工作执行力问题的成因分析

造成职工工作执行力问题的因素很多，笔者认为主要有以下方而：1.思想认识不到位。一是“多做多错、少做少错、不做不错”的思想作祟。……