我国IT企业多项目管理的实施探讨

靖海

摘要：本文主要阐述了IT企业多项目管理中的实施难点，并通过引入优先级系统、共享机制和业务外包等先进理念，对资源配置方面的问题进行了重点探究，为后期IT企业多项目管理的实现奠定基础。

关键词：多项目管理；IT企业；资源配置；对策

21世纪是个飞速发展的时代，企业自身的发展使得其自身的项目也在逐渐增加，在各项项目不断实施的过程中难免会出现资金周转不开等问题，这在一定程度上阻碍了企业的健康发展，因此，如何有效的利用资源，将各项目协调好成为了研究企业战略目标的核心问题。本文主要就目前IT企业项目管理中的特点进行了简单分析，并根据实际情况提出了相应的解决措施。

一、多项目管理实施的难点分析

（一）IT企业开展多项目管理的必要性

IT企业多项目管理的基本方向主要还是走集成产品研发的模式，通过对行业内部相关问题的探索，根据行业特点及内部结构建立比较系统和完善的项目管理体系。但是企业的发展必然会带动相关项目的发展，为保证各项目能够得到有效的调整和领导，适当的增加管理层是必须的，这在某种程度上就违背了起初的精干组织结构。

此外，由于计算机信息系统的集成包括着业务流程的重构和管理的调整，所以简单的信息技术是无法实现这些零件的整合的，这些因素均不同程度上要求企业根据实际情况进行适当的调整。

（二）多项目管理实施的难点