M石化公司热电厂电力工程项目管理存在问题及成因分析

范志强

[摘要]随着电力事业的改革发展，传统的电力工程项目管理不能完全适应发展需要，研究电力工程建设项目工程管理模式中存在的不足和问题，分析存在问题的原因，对于在电力工程项目竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系尤为重要。

[关键词]电力工程;管理;问题;成因

前言：M石化公司热电厂承担着为克拉玛依地区的城市建设、油田生产和居民生活提供坚实的电力和热力保障的重担，随着我国经济建设脚步不断加快，传统管理模式在工程施工中遇到新难题时就难以满足发展需要。因此，梳理电力工程项目管理现状，分析存在问题及成因是当前电力工程管理中亟待解决的课题。

1、M石化公司热电厂电力工程项目管理现状

伴随着M石化公司热电厂的快速发展，公司内部专业化分工较多，覆盖面较广，一体化的管理模式制约了专业度较深企业的生产经营效率，不能适应市场经济发展的要求。虽然石化公司热电厂在管理模式上也在一定程度上进行了转变或改进，但是由于实施过程中生搬硬套，并且由于缺乏必要的指导和创新支持，出现经营管理责、权责利不清，现场检修作业手续繁琐，企业经营效率降低的结果，难以完全适应市场的发展。

2、M石化公司热电厂电力工程项目管理存在问题

通过对M石化公司热电厂电力项目施工管理实践进行研究总结，分析出其施工管理过程中普遍存在6个方面的问题。……