对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨

王志刚

摘 要：建筑施工企业要想确保企业管理水平和盈利水平的不断提升，抓好企业建筑施工现场管理工作尤为重要，现场施工管理水平的高低直接制约着现场施工的质量。只有充分做好现场与市场两方面的准备，协调好二者之间的关系，保证现场建筑施工质量，确保企业的市场占有份额，才有助于最终实现企业的市场效应目标。文章针对建筑施工企业现场管理的问题进行了分析，并对相关对策做出了探讨。

关键词：建筑施工；企业现场管理；问题和对策

1 前言

现阶段，在建筑行业中，我国的市场竞争的激烈程度在不断的加剧，所以要想保证建筑企业更好更快的方向发展，并且在激烈的市场环境下，处于优胜的位置，这样作为建筑企业一定要建设出高质量的建筑工程。与此同时施工现场管理水平的高低会直接影响整个工程的质量，所以一定要做好施工现场的管理，并且还要针对施工现场管理中存在的问题，采取与其相应的技术措施对其进行管理，从而才能够企业各个方面的效益。

2 建筑企业施工现场管理存在的问题

2.1安全管理工作比较复杂

建筑施工现场管理同其它类型的管理工作相比有着更为复杂的制约性因素，它会受到许多不同的潜在因素影响。譬如施工现场的天气环境、地质环境、气候环境、地貌环境以及噪音、粉尘、有害气体的污染都会使施工现场管理的可控性大大降低。正是由于这些问题具有多变性，也就导致了建筑施工现场的安全管理工作的复杂性。……