对建设工程造价前期的管理控制探讨

谢洁元

【摘要】建设项目的前期控制是工程造价的关键，要推行有效的造价控制，就需有意识地注重项目前期的造价控制。针对建设项目前期造价中的一些缺陷和不足，本文首先论述该阶段造价管理中的问题，接着给出一些可行性解决措施。

【关键词】项目；前期阶段；工程造价；控制；浅析

1、施工前期工程造价管理的主要问题

1.1投资决策阶段考虑不周全

投资决策阶段对于造价问题的控制没有全面考虑，没有相对详细的问题分析及多方案对比，这样就导致在以后的工作中出现许多问题，造成一定的遗憾及误差，带来了经济损失。

1.2在设计工作中没有得到相应的监督和重视

在设计单位进行设计的时候需要能够有针对性的设计方案，精心的安排设计，能够在规定的额度范围内设计出最有效益的方案出来。有些设计人员过于保守，将经济问题放在了次要的位置，设计没有新意。另外，为了快速的出设计方案，设计人员和各专业人员之间缺少相对的交流，在设计中出现一些不配套的问题，设计方案在施工的过程中发现很多不合理的问题，是施工的进度受到影响，施工中出现大量的返工和施工变更等问题。还有大量的工程项目没有进行设计招标，没有进行方案优选，导致不论在设计方案上，还是在工程造价上都没有比较，以达到技术上可行合理造价上经济可控的目的。

1.3管理体制不够完善

很多的设计单位管理体制松懈，只求设计的量大而忽视了设计的质量和精品意识。……