优化建筑工程现场施工管理

王志华

【摘要】众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。系统来看，施工现场管理作为企业管理这一大系统中的一个分系统，大系统的目标实现和运转有赖系统正常运行。那么，施工现场管理水平则会直接影响到建筑企业效益和产品质量。 本文就建筑施工现场管理存在的问题进行了分析探讨，并阐明施工项目现场管理的对策措施。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题；对策

一、建筑施工现场管理存在的问题

1、忽视施工期间的安全管理

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调，但施工过程中只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中，领导的安全意识强烈了，起带头作用，工作人员的安全意识也会有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。

2、现场施工材料管理不足

在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，保证施工材料的质量。……