建筑行业中各项先进管理体系结合之探讨

舒红星

【摘要】 近年来，随着我国建筑行业的高速发展，公司体制的不断完善，大多数建筑企业都施了现场6S管理，同时我们也看到：若只执行6S管理也不利于建筑企业的长期发展，如何看待这个问题，笔者在结合自身多年实际管理经验的基础上，于本文简要阐述现场6S管理的含义，并对在建筑企业中实施6S管理与其他各项管理体系有效结合进行了分析，以此仅供同行参考、借鉴。

【关键词】 建筑企业管理；管理体系；现场管理

前言

当前我国很多建筑企业都通过了ISO9000质量管理标准体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系以及ISO14000环境管理体系的认证，我们可以发现：以上这些管理体系有一个共同点，就是过于形式化。笔者从事工程管理多年，现场突发情况较多，如果依照流程式的管理来处理应急情况显然不符合，另外像ERP、TQC、TPM、TQM等管理体系则需要以良好的现场管理为基础。综上所述特点，建筑企业的管理必须是在现场管理的基础上，再与其它管理体系有效结合，才能更好的做好防患于未然，保证工程的顺利进行。

一、6S管理含义及其内容

“6S管理”起源于日本，最初只有整理、整顿这2S，后来加上了清洁、清扫、素养这3S形成了5S，最后加上了安全，形成了6S。它是对现代建筑企业施工现场进行管理的有效理念和方法，在在建筑企业中实施，它能够保持施工环境的整洁有序，提高施工效率和施工质量，并以预防为主的形式保证企业员工的安全。6S有助于企业提高执行力，在6S在实施过程中，强调严肃的纪律文化，强调对各种困难的有效克服，只要是规定就一定要做到。……