冯娇
【摘要】近几年我国铁路事业发展迅猛,铁路工程可说是遍地开花,故此铁路工程中的预算控制管理逐渐成为了社会舆论等广泛热议的话题。做好铁路施工预算对企业的内部控制和经营发展有重要作用。当前铁路施工企业已将预算作为企业的重要内容运用于实践中,但在实际运用过程中还存在许多问题,笔者结合实际阐述了铁路施工预算中存在的问题以及提高其有效性措施。
【关键词】铁路施工企业;预算;问题;措施
一、铁路施工预算的定义
工程预算制度及其主要内容是确定每项新建、扩建、改建和恢复工程全部建设费用的计划文件,是各阶段设计文件的重要组成部分,是建设工程招标、投标的基础和依据。铁路施工预算就是将铁路建设项目作为一项固定资产投资项目,是指将一定量(限额以上)的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量),按照一个科学的程序,经过决策(设想、建议、研究、评估、决策)和实施(勘察、设计、施工、竣工验收、动用),最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。建设项目应满足下列要求:1)技术上,满足在一个总体设计或初步设计范围内;2)构成上,由一个或几个相互关联的单项工程所组成;3)在建设过程中,实行统一核算、统一管理。
二.铁路施工企业预算存在的问题
1、预算人员对预算的认识不足
预算涉及企业内部的各个方面,人力、物力等多项资源,单位领导或财务部门应共同配合做好工作。……