工程材料管理在施工企业的作用研究

宋文杰　吉利明

摘要：建筑材料占建安工程直接费成本的比例一般在50%左右，有些项目甚至高达65%以上，是施工中重要的生产要素。工程项目材料管理的好坏，直接影响着项目工程成本与经济效益。所谓的工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、工器具、燃料、周转材料、机械配件等的采购、运输、储存、使用所进行的一系列组织和管理工作。如何做好工程项目的材料管理，笔者就此谈一下个人的认识。

关键词：工程材料；采购计划；施工企业；管理控制

一、工程项目材料管理应遵循的原则

1、分级管理的原则

材料管理应实行总部监督管理、项目部操作实施的二级管理。

总部的工作职责应体现在以下几个方面：贯彻执行国家有关方针、政策、规定，确定公司材料管理的综合管理目标；负责全公司材料实物形态的管理，建立和健全材料管理体系和制度，并负责贯彻实施和检查监督；负责物资系统管理体系运行，指导各项目的材料招标采购工作，发布局物资合格供方名单；负责全局材料市场的管理、运作、协调和材料价格的监督管理；负责组织批量材料的集中招标采购工作等。

项目部的工作职责应包含以下内容：根据公司相关管理规定，结合项目特点制订项目部材料管理办法，确定项目采购供应及管理监督方式，并在权限内组织实施；根据生产安排，合理编制采购计划，组织材料的采购、供应，确保生产需要；……