自备电厂客户营销系统信息化管理尝试

李晓敏　李雨　孙臻　李桂林

【摘要】自备电厂相关费用收取是供电企业利润组成部分之一。在国网公司营销信息系统标设虽有自备电厂模块描述而实质却未开发的情况下，许昌供电公司于河南省电力公司专业部室的主导下，遵循“先易后难，循序渐进”工作原则，就自备电厂客户通过电能量采集系统和营销信息系统深化应用实现客户档案管理、自动抄表核算、帐务处理及报表统计在全省范围内率先实施全过程积极尝试。

【关键词】自备电厂客户 营销系统 信息化管理

一、自备电厂客户未实现信息化管理前有关情况

自备电厂客户未实现营销系统管理前，抄表工作虽可通过电能量采集系统实现远程电能表示数抄见，但却不能像一般客户那样进入营销系统实现自动抄表核算；核算及报表统计工作由地市公司相关人员利用自行设计的excel表格完成；帐务处理工作则通过手工凭证制作的方式实现营销系统同财务系统间的共享。

二.自备电厂客户未实现信息化管理的弊端

1.自备电厂客户抄表核算、帐务处理及报表统计工作均由人工方式完成，不仅增加劳动强度，降低劳动效率，增大出错机率，而且不能实现自备电厂相关费用收取情况于诸多部门间的适时信息共享。

2.按照网省公司电能量采集系统建设规划目标，结合公司经营区域内直供直管电力用户覆盖现状，以及自动抄表核算和预购电功能应用情况。公司积极拓展电能量采集应用范围，于自备电厂客户发电机出口处、上网处等均已加装计费或考核计量及采集装置终端，可实现发电量、自发自用电量等数据实时在线监测，但却不能得以充分运用，且实现与营销系统间的自动链接传递。……