浅谈事业单位经济管理行为的策略

曾剖媛

[摘要]事业单位经济管理行为要想充分发挥职能作用，必须要采取相应的策略，以此保证每个经济管理行为都能够得到落实。但是现阶段，我国的事业单位经济管理行为现状并不容乐观，这与人才匮乏、制度不健全有着直接关系。本文主要从问题与策略两方面，对事业单位经济管理行为进行了研究。

[关键词]事业单位;经济管理行为;策略

应用科学的经济管理行为策略，对事业单位发展有着重大意义。但是由于我国事业单位对经济管理行为并不加以重视，而且也没有给予财务部门相应的权利，这使得经济管理行为开展受到了诸多阻碍，存在着很多风险。在此情况下，如不加以解决，事业单位发展不仅会出现停滞现象，甚至直接被国家取缔。由此可见，事业单位对经济管理行为加以重视非常关键。

一、事业单位经济管理行为现状

1、缺少专业人才

事业单位在进行经济管理行为时，通常情况下，都是由专业财务人员来负责。但是由于事业单位长期受到计划经济体制影响，对经济管理行为并不重视，因此很多专业财务人员并没有承担相应的责任。也正是因为如此，事业单位也并没有针对经济管理行为进行专业人才培养，使得事业单位缺乏相应的专业人才。此外，事业单位也缺乏对经济管理行为进行监督的专业人才，这使得很多经济管理行为并不符合要求，但是却依然在执行，这对事业单位的长期发展非常不利。除此之外，因为事业单位主要是领导管理模式，这就使得经济管理行为负责人员缺乏主动性，消极怠工的情况非常严重。

2、经济管理行为制度不健全

现如今，很少有事业单位为经济管理行为制定专门的管理制度，即便制定了相应的管理制度，也难以达到现实需求。正是因为管理制度不健全，导致事业单位很多经济管理行为不能有效实施。就整体情况来看，事业单位经济管理行为的管理制度发展还只是处于起步时期，要想完全的按照制度来实施经济管理行为，还具有一定的难度。比如由于经济机制建设存在着比较大的缺陷，使得事业单位难以真正的发挥出经济管理行为作用;再比如，国家针对事业单位经济管理行为并未制定专门的法律政策，这就使得事业单位在实施经济管理行为时，缺少相应的规范;此外，事业单位经济管理行为并没有相应的标准依据，因此时常出现不按照规矩办事的问题。虽然很多事业单位已经意识到了经济管理行为的重要性，也制定了相应的管理措施，但是细节方面还有有待完善。

3、经费使用不当

事业单位是隶属于国家、各省市地区的重要机构，在从事业务开展过程中，国家会依据相关的政策法规给予一定的资金投入。其目的在于能够有效的促进事业单位的发展，并且调动其对于工作开展的主动性，从而积极的贡献力量，促进国家经济的发展。虽然国家给予了一定的资金补偿，但是在部分事业单位中没有对其进行合理有效的运用，在很大程度上用于领导的面子工程、政绩工程，将国家投入的资金分配运用到许多重复建设、重复开展的工作当中，忽略了资金使用原则，造成了投资金额浪费的现象，从而造成使用经费不足的局面。在之后的工作开展中由于经费不足，呈现出事业单位管理缺失的现象，使得部分工作无力开展，形成了一定的制约，需要继续向国家进行资金划拨，增加国家资金投入的压力，从而形成了事业单位经济管理中的恶性循环。

二、事业单位经济管理行为问题的合理解决策略

（一）加强人才队伍建设

人才是事业单位发展中主要的影响因素，正是因为如此，只有建立起一支健全的人才队伍才能有效的实现事业单位的经济管理。建设人才队伍的主要方式就是加强人才的培养，并且意识到人才在事业单位中的重要性，在日常管理中，加强专业性人才的锻炼是最为主要的人才培养战略，经济管理部门是一个对专业性要求极高的部门，在这一部门中应用专业性人才，才能有效的促进经济管理部门的发展，对事业单位的建设具有重要的作用。专门人才的培养是一个系统性的工作任务，不仅要在人才的自身角度出发，同时也要建立起相应的人才培养制度，双管齐下，最终做到人才的有效培养。建立起专业化的人才队伍还有助于工作积极性的提升，不同事业单位发展的进程也不同，但是只有员工具有积极的工作态度以及积极进取的心态，才能实现事业单位经济效益的突破，为社会的发展提供更加丰富的经验。

（二）完善管理制度

管理制度的形成最主要的作用就是对所产生的问题进行约束，以保证事业单位在规范有序的过程中得以发展。当前，我国正走在一条法制化发展与建设的道路上，所以制定健全的管理制度不仅是契合当前我国发展的目标，同时也对事业单位的经济管理提供重要的保障。随着管理制度的不断完善，在事业单位中逐渐形成了有法可依、有法可循的良好作风，一方面对经济管理部门的行为进行了有效的规范，另一方面也实现了对事业单位内部的有效改革。管理制度的落实需要与事业单位内部的管理政策相契合，这样才能得到更加长远的发展，因此在后续工作不断开展的过程中，需要进一步实现管理制度的规范化管理，只有建立起合理、科学化的机制，进行专门的管理，才能严格经济管理的相关行为，为事业单位创造更多的经济效益，这是事业单位得以发展的重要措施之一。

（三）加强经费预算

为了进一步规范事业单位中经济管理的行为，有必要加强经费预算的控制。在开展各项经济活动前，要事先对国家对该活动投入的资金进行有效的管理，也就是进行必要的预算工作，这样就可以将每一笔款项落实在合理的行为中，避免了不必要的浪费，同时也能节省一大笔不必要的开支，为社会的发展建设节省了一大笔资金，这些资金同样可以应用在其他经济活动的建设中。财务管理部门在这一过程中的作用是十分重要的。

通过财务预算向国家申请资金投入。一般情况下，事业单位在开展工作过程中对于国家投入资金的使用具备一定的合理性。在资金使用过程中要予以合理的规划，规划出下一年资金具体分配情况，从而有效的开展下一年的工作内容。具体的规划内容可以以当年或者前期的资金使用情况为依据，进行参考，通过参考内容达到合理分配使用资金，确保国家在资金投入过程中有依据可循，进而使事业单位在工作开展过程中实现收支平衡。

三、结束语

经济管理行为的有效实施可以促进事业单位的稳步发展，提高事业单位经济管理行为的策略显得尤为重要，增强人员的财务风险意识，完善管理制度，提高人员经济管理能力是最重要的策略。

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