工程项目管理中分包管理模式的研究

王巧妮

摘要：工程项目分包管理模式成为当前建设施工行业发展趋势，它有效的提高了劳动专业化水平和劳动效率。本文以此为出发点，首先介绍了工程项目管理中应用分包管理模式的意义，然后对工程项目管理中分包管理模式进行了探究。

关键词：工程项目管理；分包管理模式

引言

随着社会的发展和进步，人们对工程项目管理提出了越来越高的要求，工程项目管理中分包管理模式就顺应了时代的发展，因此，分包管理模式具有十分重大的意义。

一、工程项目管理中应用分包管理模式的意义

工程项目风险企业极为重视的问题，开发项目是一个复杂的系统工程，其建设过程一般分为.8个阶段：①项目可行性研究；②项目立项；③项目规划；④征地与拆迁；⑤勘测与设计阶段，形成设计说明书、图纸等相关文件；⑥施工阶段，按照设计图纸和相关文件的要求，建成最终产品的活动；⑦市场营销；⑧项目的经营与管理。每一个过程都存在着风险。并且风险还具有多样性，发项目中如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。因此，任何一项工程项目的完成，涉及到多个方面的建设风险，总承包方在承包某项工程后，往往鉴于自身某些专业方面的弱势，无力出色的完成每一个方面。通过分包，发挥各个分包商的专业优势，避免自我劣势，能尽最大可能的降低总包方的经营风险。另外分包工程一旦出现问题，总包方也可以有效的将该风险进行转移，避免经济成本损失。……