建筑工程现场签证管理存在的问题及其对策

潘炎

摘要：现场签证是施工过程中承、发包双方，就费用、工期、损失等施工活动中某些特殊情况达成的补充协议，具有鲜明的契约特点，是施工索赔的主要证据，也是施工过程管理、控制工程造价的重要环节，加强签证工作的管理，防止应得效益的流失，对施工企业来说更显得尤为重要。

关键词：现场签证；施工管理；建设工程

1 建筑工程现场签证管理工作中存在的问题

1.1 管理制度不完备

没有一套科学的、完整的、有效的工程现场签证管理的制度。现场签证，什么项目应该签？什么项目可不签？什么时候应该签？应该谁来签？怎么签？没有一套科学的、完整的、有效的管理制度。尽管也有一些相關的规定，但那是原则性的，指导性的，其可操作性不强。

1.2 合同交底制度不完备

对合同没有正确的认识和理解。很多的工程管理人员，对合同的承包范围、有关各方的责任和界限、设备材料供应等等都不是很清楚。

1.3 责任心和综合业务水平不高

现场的项目经理和一些管理人员，在生产业务方面个个是好手，抓安全、技术、工程进度都没话讲，但对现场签证工作就不是十分重视，对经营管理工作的业务不熟悉，大多数属于生产型的管理人员，生产经营型的很少。

1.4 现场施工资料的收集整理不完备、不及时

没有一套完整的现场施工资料，供工程结算使用，工程签证结算人员看不懂，没资料可查。也不及时，经常是工程已竣工了，现场签证还没办好。不齐全，有的是工程结算编制中发现了问题，才补办签证。……