浅谈精益管理在班组建设中的应用

徐剑锋

【摘要】我们企业作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生產的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货（JIT）和稳定的质量保证（自动化）是实现精益生产两大推动力。本文通过分析烟草企业员工在新形势下面临的来自行业内外的压力以及精益生产与班组建设工作的同一性，阐明了精益生产在日常班组建设工作中应用的必要性和可行性，并进一步探究了精益思想在烟草企业班组建设工作中的基本应用方法。

【关键词】烟草；班组；精益

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）07-015-03

在中国烟草经济转型发展的今天，社会变迁速度快、程度深、力度强，经济体制、社会结构、文化模式、价值观念等各个领域发生深刻变化，行业对制造水平的精细化生产能力的要求越来越高，面对行业内外的双重压力之下，精益思想的导入，给企业员工看到了企业发展的未来和目标，而工厂作为制造型企业，基层生产班组是企业的核心，生产班组的战斗力、凝聚力和向心力，便是工厂的战斗力！

班组是企业的细胞，是开展、实现批次生产、控制成本、生产制造的小生产单元，是“精益思想”落地的直接落脚点、主战场。……