企业文化建设的系统思考

杜奎

以文化企，润物无声。文化对于企业而言具有“润物细无声”的功效。中航工业金城在“航空报国，强军富民”、“敬业诚信、创新超越”宗旨理念的价值体系框架下，从“贴近市场、贴近经营、贴近员工”出发，提出了“内聚外合，成就金城；势成利至，造福社会”的发展思路，实现了企业文化、品牌传播和员工价值认同的有机结合。

企业文化建设有其自身特点，就像攀岩一样要牢牢抓住“抓手”才能登顶。而这些“抓手”必须认真进行系统思考和巧妙

布局。

一、领导布道

企业领导人是企业文化建设的先行者，也是布道者，是文化建设的核心发射源，能起到“点燃一盏灯，照亮一大片”的功效。习近平总书记强调，要使核心价值观影响像空气一样无所不在。核心价值观是企业文化的灵魂和建设的重点。核心价值观如何塑造？企业家精神引领是关键。

（一）率先进取

林左鸣在《用企业家精神点燃时代引擎》一书中提到，“进取精神是一团用激情燃起的永恒活火”。2014年，马云在给阿里巴巴全体员工的一封信中写到：“我们面临的挑战是前所未有的，我们昨天的成功会成为我们的包袱，但我们同样面临着史无前例的机会。这个国家马上要兴起波澜壮阔的改革和复兴。我们从来不是为红包，为年终奖而战，而是为未来而努力，为由于我们，中国十年后的不一样而努力。”这就是进取精神。

（二）为民情深

企业文化建设过程，本质上是“内圣外王”塑造的过程。基于“内聚外合，势成利至”，集合大家的智慧，将个人愿景统一到企业共同愿景上来，真正实现造福员工、造福社会的责任。……