电力工程施工项目管理经验谈

黄新新

摘要：电力工程施工过程中，安全、质量、工期和成本等都关系到项目的稳定和未来情况，因此需要对这几方面加强管理，注重安全和质量问题，落实工程工期安排，做好预算并严格执行，只有如此电力工程才能实现健康发展。

关键词：电力工程；施工；项目管理

近些年来，随着经济的增长和人们生活水平的提升，社会对电力的需求量逐年增加，电力工程市场的竞争也随之激烈，整个电力工程行业正处在黄金发展时期，各企业纷纷采取措施改善公司核心竞争力，争取更好地发展，而电力工程施工项目管理作为项目的指挥者、引导者，在整个项目实施中占据着重要的位置，受到电力企业管理者的高度重视。能否做好电力工程施工的项目管理工作，决定着项目的成败和企业的未来发展。

一、电力工程施工项目管理分类

电力工程施工项目管理可大致分为安全、质量、工期和成本管理四个方面。安全管理是整个电力工程施工项目管理之中的首要，必须严格遵守国家相关安全法规，以预防为主，坚持安全生产施工，确保项目顺利进行。安全管理的主要任务在于制定合理安全监督机制，严格落实施工及管理人员的岗位责任，树立明确的安全目标和切实可行的安全制度；同时做好安全教育工作，尽可能减少施工中的不确定因素，实现电力工程施工的安全生产。

质量管理决定着企业的竞争力的大小，是企业赖以生存和发展的本质所在。……