建筑工程分包市场管理研究

罗凯峰

【摘要】在本文中，笔者结合工作实际对建筑市场工程分包模式进行简要的介绍，对分包管理中的必然性以及问题进行详细的叙述，并针对建筑工程分包管理中的问题提出相关的解决措施及建议，希望对建筑工程中的分包市场管理有一定借鉴意义。

【关键词】建筑工程；分包模式；管理问题；解决措施

前 言：

随着我国社会经济的不断发展，基础设施建设规模产值也变得越来越大，一个工程完全由一个承包商来完成几乎是不可能的，故而，有很多的工程都是以总分包的工程模式进行建设的。可以说“无分包不建筑”，通过分包将工程进行分段的实施，利用分包队伍较完备的专业设备和专业素质，不仅能够加快工程施工的效率，缩短工程施工的工期，还能够很好的保证工程施工的质量。

1.建筑工程的分包模式

目前， 建筑工程的分包模式相对成熟的总共有3个，分别是项目总承包、专业分包以及劳务分包，下面对这三种分包进行简要的介绍。

1.1项目总承包

工程项目总承包是指承包方收业主的委托，按照合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业。

1.2专业分包

指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。

1.3劳务分包

劳务分包作业，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承揽工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。……