浅谈土建工程现场管理及质量控制

蒙长胜

【摘要】施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此，各建筑企业就进一步狠抓施工现场管理的标准化、规范化以及制度化工作，并深入搞活施工现场的质量管理小组活动，从而达到加强施工现场管理和实现建筑工程质量稳步提高的目的，以适应当前形势的需要和社会和发展。本文介绍了建筑工程施工现场的管理，阐述了项目施工质量控制的重要性及措施，供参考。

【关键词】建筑工程；现场管理；质量控制

施工单位要提高市场竞争力，最直接的办法就是做好现场的施工管理，提升施工质量，施工单位在为业主提供过硬的施工质量的同时，相应的也为施工单位与业主之间长久的合作关系奠定基础。

1.工程项目现场施工的管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。……