管理市政工程现场施工的有效措施

李日明

【摘要】本文以市政工程现场施工中出现的常见管理难点重点为案例，从施工单位内部管理出发，总结出有效的解决措施供参考借鉴。

【关键词】有效措施 ；市政工程

一、前言

本人从广州市迎“九运”工程到迎“亚运”工程，经历了多年的市政工程项目施工管理，现在以2014年完工的河源市某市政工程为背景，从现场施工技术与管理出发，立足于项目部内部的管理，总结了几点有效的管理措施。河源市某市政工程是一项目综合性较强的大型项目，涉及道路、桥梁、隧道、排水、供水、路灯、绿化、电信等专业工程，主要是对道路两侧进行扩建（属于旧路升级改造），道路总长8公里，南北总长达16公里，投资规模约1亿多元。

二、现场施工管理上的7个重难点及应对措施

（一）、拆迁工作严重滞后。作为市政工程项目，特别是旧路升级改造，在施工范围内通常会有国防通信、电信、供电、供水等管线阻碍施工。对此，可采取以下几点应对措施：

1、提前调查。调查管线的权属和施工用地是否存在争议，阻碍的事项，阻碍人员所主张的权利，取得联系电话，性名，做好记录，然后书面向业主监理汇报，作为工期延期的依据，同时也是减小窝工的最直接有效的措施。调查的详细程度直接影响到施工计划的可靠性，决定了工作效率的高低。

2、协助执法部门联合执法，重点解决阻碍施工的难点、重点、影响工期的关键点。有利于及时解决现场纠纷和减少村民对成品的破坏。

3、成立工作小组，驻现场办公。……