浅谈如何做好国有建筑施工企业新进员工思想政治工作

李邦辉

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

摘要：国有建筑施工企业因为其工作性质的特殊性，外加行业内的激烈竞争，人才流失率居高不下，严重制约了企业的正常发展。为此，大量招聘大学毕业生成为了各企业常用的解决方法。但当前的大学毕业生以不同往日，他们的性格特征、思维方式已经有所改变。因此，重视并做好他们的思想工作，培养忠诚于企业的员工，才能避免人才流失的恶性循环。本文就如何做好新员工的思想政治工作提出几点浅见，以期能为行业内各管理者提供参考。

关键词：国有施工企业；新员工；思想政治工作

在国内甚至是全球建筑业市场飞速发展的形势下，建筑施工企业如雨后春笋般不断出现和壮大，企业间的竞争也不断加剧，无论是国有企业之间，还是国企与私企之间，都在经营开发和人才资源上相互竞争。而建筑施工企业因其本身的生产流动性强、工作环境艰苦、工作时间不固定等特点，人才流失率较高，再加上行业内的竞争，造成大多数企业的人才流失率长期居高不下。特别是有着丰富经验技术人才的流失，造成人才断层，不仅影响企业短期的生产经营，还直接影响到企业的长期可持续发展。因此，如何培养和留住人才，是当今每一个建筑施工企业都不得不解决的重大问题。

当前大多数企业为解决人才流失问题，一方面采取各种措施留住现有人才，另一方面就是大量招聘高校毕业生来培养后备人才。随着社会的不断发展，如今大学毕业生的思想状况也呈现出多样化发展的态势，其价值观念、思维方式、生活方式、行为方式和心理特征等方面都已经发生了深刻的变化。他们自小在温室中长大，没有经历过太多的挫折与批评，有时会因为与同事不和或者被领导批评，就会产生辞职的想法；他们比较注重物质和精神生活方面的享受，讲究衣食住行的质量，对业余生活也有比较高的要求；在如今高房价、高消费的时代，他们更加注重入职时的薪酬待遇，对职业发展前景方面重视不够；在互联网时代，他们思想解放，思维活跃，但又存在思想不稳定的因素，容易受一些消极、不良因素的诱导。因此，重视并做好员工刚入职时的思想政治工作，使他们能够充分发挥自己的聪明才智服务于企业、忠诚于企业，避免人才流失的恶性循环，对于企业的长远发展尤为重要。

如何做好新员工的思想政治工作，我认为应该做好以下几点：

一、做好职工岗前培训工作，上好思想教育第一课

岗前培训作为员工进入企业后工作的第一个环节，一定要及时转变及稳定新员工思想，充分发挥承前启后的作用。新员工刚刚走出大学校园，步入企业、步入社会，身份虽然已经转变为企业员工，但思想上还不能及时转变。企业应该积极开展角色转型教育，通过理论讲座，通过老员工代表经验介绍，通过到工作岗位实地参观学习，使他们深刻认识并体会作为一名员工应尽的责任和义务，从思想根源上真正转变为对自己负责、对企业和社会负责的优秀员工。要通过对企业发展历史、组织机构、企业文化的宣传教育，提升新员工归属感和自豪感的同时，及时开展好职业生涯规划教育，让新员工在对企业有一个基本认知的基础上，结合自身实际，制定规划，明确目标。有了目标才不至于迷失方向，才能稳定思想，树立一种在行动、思想上都与企业保持一致的意识，为以后更好地工作奠定基础。通过榜样教育，引导新员工摈弃一味的薪酬攀比，多思考我能为企业付出多少？我能为企业创造多少？企业才能给我多少回报？指导他们立足岗位成长成才，通过自己的努力与付出，赢得丰厚的回报。

二、建立项目党支部书记与新员工指导老师为主的思想政治工作小组

大多数国有建筑施工企业基层项目都设有党支部书记岗位，他们有些是经验丰富的老职工，有些是相关教育、管理类专业出身的年轻职工，负责员工的思想工作，工作经验相对丰富，但多数企业也只有书记一人在系统做这项工作，力量有限。而作为新员工工作中的指导老师，在工作和生活中与新员工的交流最多，对新员工的了解最多，能够及时掌握新员工的思想动态。建立党支部书记与新员工指导老师为主的思想政治工作小组，将两者的优势结合起来，能够及时和准确掌握新员工的工作情况、思想动态，有针对性的开展交流、谈心等工作，大力提高思想政治工作的成效。

三、加强项目“小家庭”建设

工作性质决定了大多数建筑施工企业的员工长期背井离乡，而对于刚刚参加工作的新员工，对于这种漂泊的生活更加不适应，很难及时融入到集体中，遇到困难，容易产生悲观、失望的情緒，没有归属感，也直接影响到新员工对企业的忠诚度。因此，基层项目要着力于打造团结、和谐的集体，将基层项目建设成为每一位职工的另一个家。生活中相互关心和照顾，工作中紧密团结、相互协作，业务上相互学习、取长补短，大家心往一处想，力往一处使，为建设美好家庭共同奋斗。另外，家庭要和谐，不只是物质生活得到改善，还要注重职工精神生活的提升。心理学中有一种共识，即活动中的交流远比单纯语言上的交流更容易让人感到温暖，更容易让人接受。所以，多开展一些有意义的业余活动，不仅可以丰富新进员工的精神文化生活，缓解工作压力，提高工作效率，还为员工之间更好的交流搭建了平台，促进新老员工的融合。通过“小家庭”建设，消除新员工的后顾之忧，增强对集体的归属感，切实铲除滋生思想波动的土壤。

除此之外，采取有效的激励措施、提供成长成才的平台都能够有效稳定新员工思想，提高他们对企业的忠诚度。新员工思想活跃，知识水平高，可塑性和创新意识较强，只有重视并做好新员工的思想工作，引导他们建立与企业同呼吸、共命运的思想，建立一支稳定的高素质青年后备人才队伍，才能为企业的发展壮大提供源源不断的新鲜血液。