影响建筑工程施工管理的要点分析

田法增 李博

【摘 要】本文对建筑工程施工管理现状提出了简要的分析，针对影响建筑工程施工管理的相关因素提出了几条有效对策。以便能够更好地完善建筑工程管理，确保建筑工程的施工质量。

【关键词】建筑工程 施工管理 因素 对策

建筑工程的施工管理不仅影响着整个工程的项目质量，还决定着施工人员及使用人员的生命安全，为避免施工问题对工程建设的影响，必须加强对建筑施工的管理工作，使建筑工程的施工更加规范化，提升整个施工过程的安全性。

一、 建筑工程施工管理现状

1. 建筑工程施工管理制度不完善

当前，纵观我国建筑施工现场，大多存在监管不力的现象，这种问题主要是由于施工管理制度不完善而导致的，主要体现在以下两个方面：（1）施工环境管理制度有待完善。现行的环境管理制度主要是针对施工材料与设备器械等随意放置，造成施工现场混乱等问题而制定的。但是针对施工材料的保管与设备保管的维护等方面没有做出明确的指示。（2）施工人员管理制度有待完善。现行的人员管理制度多以保护施工人员的施工安全为主，通过安全行为准则规范施工人员的施工行为，但却忽视了很多施工人员存在不认真工作的问题，由于没有现场监管人员，存在偷懒的现象，不仅浪费的人力资源，更为安全事故埋下伏笔。

2. 施工企业质量管理意识淡薄

在很多建筑项目施工的过程中，施工企业没有注意到质量监管的重要性，而是以追求更多经济效益为目标。为了保证施工进度而忽略施工的质量细节，更有甚者，为了降低施工成本，选取一些低价劣质的建筑材料，进行违规施工等，这些都是造成建筑工程安全事故频发的重要原因。

3. 施工监理系统不健全

通常情况下，我国建筑工程的施工管理都是通过监督站来实现的，但是随着建筑行业的不断发展、规模的不断扩大，很多监督站很难再实行其监督的权利。另外，现在很多监理机构片面地追求经济利益，而忽视建筑工程的实际质量，这类的监理失去了实际的意义。

二、 影响建筑工程施工管理的相关因素

1. 施工技术人员素质高低的影响

在整个建筑施工过程中，对建筑质量起到决定性作用的应该是施工人员。从建筑的设计决策到组织施工，再到监督与检测，都离不开施工技术人员，其自身专业素质、技术水平及对工作的责任心等都是影响施工质量及效果的重要因素。因此，提高施工技术人员的专业知识素养、技术水平，改善相关工作人员的工作态度，提高工作人员的工作责任心对建筑工程的施工管理起到非常重要的促进作用。

2. 施工机械设备质量高低的影响

建筑行业在发展的过程中离不开科技的发展，主要表现在对建筑设备的更新换代上。施工机械设备的质量直接影响着工程进度，并在一定程度上关系着施工人员的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要环节。

3. 施工材料质量控制的影响

近年来，由于建筑材料不过关而频频引发的安全事故已引起人们关注。建筑材料的好坏直接影响建筑的施工质量、结构安全及使用功能等。

4. 施工方法好坏的影响

这里的施工方法既包括开工前施工方案的设计，也包括施工过程中工艺流程的设计，施工方法的先进与否直接决定建筑施工效果的好坏。在整个施工过程中需要注意整体的流程安排，对于一些保温技术、环保技术等，在使用的过程中，要注意操作的方法、各环节的操作次序、時间安排等，这些因素都会影响到施工的质量。

5. 施工环境的影响

建筑工程的施工不仅对物质条件有要求，对环境条件也存在着诸多要求。施工的环境因素不仅包括工程技术环境，如地质、湿度、气候条件等自然状况，也包括工程管理环境，如施工作业面、防护设施、通风照明等。此外，施工现场的周围环境，如地下管线、周围建筑物等环境条件也需要我们有所关注，因为这些环境因素会对建筑施工产生一定的影响，需要进行有效地控制。

三、 加强建筑工程施工管理的有效对策

1. 强化施工人员的施工管理意识

想要确保建筑工程的顺利施工，首先应该强化施工人员的施工管理意识。在建筑施工之前，需要对施工人员进行专业化的培训，培训的内容主要包括以下几个方面：（1）对施工人员进行专业技能的培训，通过对施工人员进行专业化训练，保证其施工的准确性，减少由于施工人员技术上的错误而产生的安全问题。（2）对安全意识的培训，通过对相关法律法规、施工规范等文件的学习，不断强化安全生产的重要性，提升施工人员的安全责任意识。（3）要树立工程质量预控意识，建筑工程的安全性需要的是事前预防，而不是事后控制，所以工作人

员在施工的过程中要时刻注意到建筑工程的质量安全，在保证安全生产的同时逐渐优化施工流程，提升建筑施工水平。

2. 完善施工管理制度

施工管理制度的建立是完善建筑施工流程、监督施工人员操作、提升施工质量与进度的有效保障。施工管理制度的建立可以包括以下几部分内容：（1）建立安全生产责任制度，将每个施工人员的责任落实到位，通过这种方式提升施工人员的责任意识和质量安全意识。（2）建立建筑器材保管制度，派专人保管建筑器材，对其使用和放置做好规划，以此来保证建筑器材的有效利用。（3）建立竞争激励机制，将每个人的工作业绩、施工质量、平时表现情

况等与工资绩效相挂钩，对于表现优秀的施工人员进行奖励，对于表现差、出现重大工作失误的人员进行惩罚，甚至开除，以保证建筑队伍的高效性。

3. 对材料质量进行控制

建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量和安全性，因此，在施工管理上也应该逐步加大对建筑材料的监管力度。主要可以从以下几方面入手：（1）要掌握建筑材料的供求信息，选择优质的供货厂家，在源头上保证建筑材料的质量。（2）加强材料的检查验收和试验，对于进入现场的材料，都要认真地做好验收工作，对其合格证、出厂证明和生产厂家提供的质检报告等都要进行确认。对于一些现场生产配置的材料，如混凝土、保温材料等，要抽样进行试配试验，在试验合格后才能投入使用。（3）制定材料管理标准，对于材料的购买和使用设置详细的管理标准，根据建筑材料的特性做出妥善的管理，在保证建筑材料质量安全的同时，也要注重其使用效果。

4. 建立 QC 小组，改进施工质量

QC 小组是在建筑施工的过程中，从事建筑施工的相关人员，以改进工程质量为目的，通过运用科学的质量管理理论及方法解决施工中出现的问题而形成的小组，组员可以包括项目管理人员、技术操作人员和现场施工人员等。QC 小组不仅要具有严密的科学性和广泛的群众性，还要有高的民主性和明显的自主性。

5. 构建全面的施工质量保证体系

要想保证建筑工程高效、有序地完成，需要构建全面的施工质量保证体系。在此过程中，需要保证施工单位的质检部门职责落实，落实好自检、互检、交接检制度，不断完善和提高施工单位自身能够有序地进行。

6. 提高施工质量

在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。影响施工质量的因素有施工人员配备、施工设备、施工方案、施工材料的选取以及施工环境等。

五、 结语

总之，本文通过对房屋建筑工程施工现场管理的分析和研究，来剖析出房屋建筑工程施工项目具体实施的重要性，从而能够通过科学的提高现场的施工质量，来保证房屋建筑工程的顺利进行和完成。

作者简介：

田法增，男，1963年4月19日，助理工程师、工作于河南锦达建设有限公司

李博，男、1988年6月16日，助理工程师、工作于河南锦达建设有限公司