对工程项目的管理问题及解决措施分析

马丽娜 王星辉

【摘要】当前我国随着建筑工程项目的增多，人们对于建筑工程项目的重视程度也正在逐步提高，尤其是在管理层次上对于建筑工程来说越来越重视了，但是就当前我国的建筑工程管理现状来看仍然存在着一些问题影响着建筑工程管理的质量，本文就针对建筑工程管理首先提出了建筑工程管理的要点，然后重点探讨了建筑工程管理中存在的一些不足，最后根据这些不足提出了一些控制措施希望能够对今后的建筑工程管理有所帮助。

【关键词】建筑企业；工程管理；存在的问题；解决对策

前言：建筑工程项目一般来说规模都是比较大的，其涉及的内容也是极为繁多的，与之相对应的，建筑工程管理所涉及的内容也就不会少，在整个的建筑工程项目实施过程中都会涉及到管理，在这诸多的管理过程中不可避免的就可能出现一些问题影响着管理的质量，而我们管理的重点就是努力的避免这些问题对于管理的影响，下面我就重点分析下建筑工程管理中存在的一些主要问题及其处理办法。

1、建筑工程施工项目管理的要点

建筑工程项目管理其实就是对于整个的建筑工程项目进行管理，具体来看，建筑工程项目管理的主要要点和特征有以下几个需要我们了解：（1）首先建筑工程项目管理的主要负责方是建筑施工企业，和建设方、监理单位等不存在直接的关系；（2）建筑工程管理的主要对象就是整个的建筑工程施工项目，施工中包括的所有内容都是我们需要管理的对象，因此，建筑工程管理就具备着多样性和复杂性的特点，管理难度较大；（3）建筑工程管理在工程项目施工的不同阶段管理的主要内容和侧重点不同，因此，建筑工程管理具备多变性的特点；（4）建筑工程管理涉及到的人员和资源较多，并且流动性较大，所以需要各方面进行协调配合，共同完成建筑工程的管理。

2、建筑工程管理存在的不足

2.1对招投标管理不规范。招投标可以说是整个建筑工程项目的第一步，因此，这一步需要我们做好，只有做好才能为今后的建筑工程项目顺利展开打下坚实的基础，但是当前很多单位都会故意的压低工程标价，进而导致工程施工中因为资金不到位会导致偷工减料的问题，最终影响工程的施工质量。同时也会因为资金短缺问题导致工程材料难以按需到位，施工人员工资拖欠，现场安全设施、用具，文明施工资金投入不足，引起工程进度无法按期交付，施工工人因工资不能按时发放引起的上访，工作没有积极性等问题，还有安全隐患，文明施工无法满足相关强制要求等，都会对工程进展造成不可忽视的影响。

2.2合同管理不规范。施工合同是建筑工程项目管理的一个重要依据和主要凭证，建筑工程项目管理中很多纠纷的解决都是依靠合同规定来判定的，合同的签订还能够有效地规避成本、风险（主要是建设、施工），而当前我国很多建筑工程管理中对于合同的签订不够重视，不规范现象屡见不鲜，同时存在阴阳合同等。这种不规范的合同缺乏作为依据的可靠性，进而严重的影响着工程的管理，根本无法达到风险规避、成本管理的作用。

2.3工程监理存在问题。建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国大多项目监理机构的设置存在很大的问题，尤其是民用工程和中小型工程的监理，往往因项目监理人员专业知识差，人员编制不足，项目监理机构执行能力差，建设单位现场管理人员干预等，导致项目监理机构如同虚设。

2.4安全管理存在问题。建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。

2.5节能环保管理不到位。当前人们越来越意识到节能环保的重要性，在各行各业中都在大力提倡节能环保，建筑行业作为耗能颇大的一个行业更应该加强节能环保的建设，而当前我国建筑工程管理中却很少意识到这一点，主要就是因为节能环保工程成本高，不利于企业获得更高的利润，所以在建筑工程管理中相关管理人员就会有选择性的忽视这一点。

另外，长期以来，施工项目在进度管理方面还面临着巨大的压力：一是地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑，要工程早投入早使用，而且这逐渐成为一种普遍的倾向，忽视工期的客观性，出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。二是招投标不安规范，由于是卖方市场，业主往往在工期上提出额外要求，并要求施工企业在工期中承诺，以缩短投资周期，这样迫使施工项目超额配置资源，拼人力，拼机械，施工成本上升，质量上“萝卜快了不洗泥”出了不少问题。长此以往，施工项目的进度管理因外部因素也发生偏离，不少项目经理也自觉不自觉地把工程进度放在首位，在项目管理上走入误区。多数项目的进度管理都凭经验进行，缺乏科学性，为改变这种情况，除加强业主自律及行业管理、减少政府干预外，施工项目要从加强进度管理的基础工作入手，提高施工项目管理水平。

3、完善建筑工程管理的措施

3.1加强招投标管理。在招投标管理中要严格标价的审查力度，确保标价的科学合理性，在标价的制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应该针对当前招投标市场上存在的一些不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，努力营造一个诚信的招投标市场。

3.2完善合同管理体制。针对合同在建筑工程管理中的重要地位，我们应该加强建筑工程管理中对于合同的重视程度，完善合同管理体制，在合同的签订中严格按照国家相关规定进行，确保合同的合法性，加强对于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理运用。

3.3完善工程监理制度。工程监理的作用不再赘述，加强工程监理的效果首先需要我们完善现有的工程监理制度，使工程监理确实发挥其应有的效果，避免把工程监理流于形式；对于工程监理机构来说，应该加强自身的管理和相关专业人员的培养，完善监理市场的秩序，规范监理机构的运行机制。

3.4加强建筑工程安全管理。在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求，加强建筑工程安全管理首先应该完善现有的安全管理体制，把安全问题责任到人，采取专人负责制，提高安全管理的有效性，在具体的施工中注意文明施工，避免出现违规操作。

3.5注意节能环保。针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。

结语

综上所述，虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，这些不足严重的影响着工程项目的顺利完成，并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害，针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。

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