浅谈如何加强建筑工程管理技术管理

张建新

【摘要】随着我国各大城市现代化建设进程不断加快，建筑行业的市场竞争日益激烈。工程质量是建筑工程的生命，而工程技术管理是确保工程质量，实现建筑工程社会效益与经济效益最大化的必要措施。本文主要对加强建筑工程技术管理相关问题进行了简要探讨。

【关键词】建筑工程；工程管理；技术管理

引言：

建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，需要企业领导的关注，加大对施工技术的控制和管理力度。此外还应在施工过程中进行新技术的不断应用，积极引进新工艺，使用新管理手段，从不同方面实现技术管理工作的不断完善。同时，在技术管理中，还应经工作经验的不断总结和分析，从而确保建筑工程的技术管理水平得到有效提高，确保建筑行业得到进一步发展。

一、建筑工程技术管理分析

建设工程是一项综合工程，具有系统程度和复杂程度比较高、工种协作比较多、建筑原材料及工序复杂的特点，其过程比较繁杂，包括图纸会审、制定施工组织及其相应的方案设计等等；而且在建设施工阶段必须做好各项工作，包括质量检测、施工监督等工作，并充分发挥其管理工程。而施工技术管理工作的主要任务是运用科学的管理方法来开展技术工作，在施工中严格按照技术工作的相关要求科学的組织各项工作，从而全面高质量的完成各项施工任务。可见，建设工程施工技术管理工作综合性比较高，具有非常重要的作用，主要表现在两个方面。第一方面，建设工程施工技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的经济效益、信誉等问题。如今的建筑工程施工需要具备先进的技术条件和相应的技术设备，而建筑企业的技术力量和工程施工的技术管理水平支撑着企业的技术条件和相应的技术设备；第二方面，新工艺、新技术以及新材料等随着建筑行业的迅速发展也不断地出现，并且被运用到建筑施工当中，而且新的建筑工程也越来越多，对其结构、功能、和装修的要求也越来越高，主要特点是结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，同时也对生产技术水平、技术设备、技术管理的要求也进一步提高，从而体现出建筑施工技术管理的重要性；第三方面，建筑工程中类型和样式比较多，同时建筑的施工受天气的影响比较大，又加上工种协作比较多，这就急需加强建筑施工的技术管理，从而可以有效的保证建筑施工能够正常有序地运行，进而达到建筑施工预期的目的与要求。

二、建筑施工技术管理现状和存在的问题

1、管理观念落后

对于我国以往的建筑工程来讲，施工技术管理一直采用旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足：（1）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理。（2）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标。（3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。

2、管理方式单一

施工技术管理的许多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一，导致一系列不利因素的产生：（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。

3、管理组织匮乏

（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象；（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展；（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动个方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。

三、术管理工作的对策研究

1、落实技术管理人员责任制

作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各部分工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。针对施工、验收规范学习，确立施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求这就是技术管理没有落实到位产生的后果。

2、加强工程技术资料管理

施工管理的过程中，收集的技术资料是否有效完善以及工程质量到达的标准，这些指标都衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素，与此同时也是相关的技术管理和检查部门评定的重要依据。建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。在施工组织设计实施的过程中，具体实施的效果怎样以及技术措施是否有效可行；分项工程的质量如何以及质量评定的记录、质量保证的资料是否完善齐备等，这些方面都要进行经常性的检查以及相应的修订，从而保证施工过程的顺利进行和开展，建筑工程的质量得到有效的保证。所以，加强施工过程中技术资料以及工程质量的检查就成了重要的工作之一。

3、学习先进的管理经验及方法

如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，企业应该要求自己的员工去学习国外或国内那些好的管理方法。要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。

4、加强管理人员培训，提高技术管理人员综合能力

建筑工程质量在很大程度上受限于从业人员的综合能力。在建筑工程技术管理中，技术管理工作人员的管理能力、专业知识掌握水平均对技术管理水平有直接影响。因此，施工企业应对技术管理人员从专业水平、技术与管理等三方面加强培训，促使管理人员对建筑工程中的新技术、新材料予以准确掌握。同时应培养管理人员的职业素养与细致、负责的工作作风，增强其在施工技术管理中的责任意识。另外，还应营造良好的风气，在建筑工程施工过程中，良好风气可引导施工人员形成负责任、细致的工作态度，建立良好班风，促使施工人员对相应施工规则、安全执行等相关规范予以自觉履行。

四、结束语

总而言之，建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施。以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。

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