建筑工程施工现场管理存在问题的解决

和潘

摘要：我国城镇化建设的脚步不断的加快，也为我国建筑行业的发展带来了巨大的发展契机，很多的建筑工程都投入建设，可以说我国建筑行业步入了全面发展的新时期。但是对于我国建筑工程建设进行调查分析发展，其中存在着很多的问题，最为明显的就是施工现场管理存在的问题。如果不能找寻有效的措施对其进行改善，不仅仅对于建筑企业能够获得的经济利益造成严重的损害，同时还会影响我国建筑行业的发展。本就是对此内容进行详细的阐述，希望对相关工作人员有所启示。

关键词：建筑工程；造价管理；对策；工程管理

引言：建筑工程施工现场管理并不是某一阶段，或者是某一时期需要落实的工作，而是需要贯穿于整个建筑工程项目建设中的。建筑行业的竞争越来越为激烈，建筑企业想要在市场中占有一席之地，需求新的发展契机，那么就必须要不断地加强工程造价管理水平。对于建筑工程施工现场管理中存在的问题，必须要积极的有效的措施应对，这样才能够保证建筑企业的经济效益不会受到损害，保证建筑企业的可持续发展。

一、建筑工程现场施工管理存在的问题

（一）管理各环节脱节

建筑工程施工现场管理具有很强的整体性。对于我国建筑工程施工现场管理进行调查发现，建筑工程施工现场管理的整体性并没有得到良好的保障，各个环节独立的存在，最终导致施工现场管理并没有取得良好的成效。各个施工环节的管理人员并没有进行有效的沟通和交流，各项信息资源不能够进行共享，对于施工现场管理水平的提升造成了严重的阻碍。对于建筑工程的投标人而言，不能将自己的真实想法向施工管理人员进行反馈，使得建筑工程施工现场管理人员只是依据以往自身的管理经验进行造价管理工作的落实，这也是建筑工程施工现场管理脱离实践的表现。

（二）工程造价管理人员素质较低

新时期我国对于建筑工程施工现场管理的重视程度不断的加强，同时也有更多的人投入到建筑工程施工现场管理中去，但是一些施工现场管理人员的素质不高，并没有经过长时间的专业培训。我国对于高素质的建筑工程施工现场管理人才非常的缺乏，该问题也是导致我国建筑工程施工现场管理水平较低的主要原因。

（三）管理制度不够完善

在新时期我国建筑行业的发展虽然取得了十分可观的成绩，但是与西方发达国家性比较，我国建筑行业仍然存在一定的差距，其中对于房屋建筑施工的管理制度建设的还不够完善，其中存在着很多缺陷。因为管理制度的空白和缺失，导致很多施工企业在工程建设过程中知识注重于企业本身能够获得的经济利益，对于房屋工程建设的质量并没有过多的看重，对于施工安全也没有给予相应的重视程度，没有管理工作真正的落实到位。而且没有认识到工程建设成本与工程建設质量之间存在的联系，最终使得我国房屋建筑建设的水平受到严重的损害。

（四）房屋建筑施工安全被施工企业忽略

房屋建筑与其它工程相比较工程量较大，施工技术也较为复杂，特别是在新时期高层房屋建筑和超高层房屋建筑的兴起，导致在房屋建设施工过程中常有事故发生，不仅对于施工技术人员的生命安全造成严重的威胁，对于房屋建筑使用人员的生命财产安全也有着巨大的威胁。因为这些因素所以我干活房屋建筑施工的安全问题受到各界人士的广泛关注。房屋建筑施工安全水平较低的主要原因就是施工单位对该工作不够重视，也为施工企业带来了极其不良和经济效益和社会效益，因为房屋建筑质量问题引发的纠纷屡见不鲜。目前我国房屋建筑施工过程中对于安全管理的制度建立的还不够完善，施工的安全问题也渐渐成为社会关注的热门话题。

二、加强建筑工程施工现场管理的有效策略

（一）房屋建设施工企业需要建立施工质量管理制度规范

无论是什么管理工作，如果想要使得管理工作具有一定的成效，对于相应管理制度规范的建立使必不可少的，房屋建筑施工管理也是一样。施工企业要在施工企业内部建立施工质量责任制度，针对的对象是所有参与工程建设的工作人员，要将责任确切的落实到每一个人的身上，要每一名工作人员都能够了解自己所承担的责任，从而使得工作人员能够对自己的工作尽职尽责，不会存在松懈的工作态度，或是卖弄自己的小聪明进行投机取巧。因为房屋建筑的工程量很大，所以在工程的实际建设阶段难以避免的会出现一定的错误，而且这些错误很有可能被下一道施工工序所掩盖，所以对于施工过程中出现的问题要第一时间对其进行处理，因为千里之堤毁于蚁穴很有可能因为施工过程中一个小小的失误，造成巨大的建筑事故，带来不可挽回的损失，可以说管理制度规范是工程建设质量和施工安全程度的有效保证。

（二）施工企业需要加强对工程建设成本控制，加强材料质量控制

施工材料是施工质量的第一保障，如果应用的建材没有达到建筑使用的标准，那么房屋建筑的建设质量也是空谈。在房屋工程建设过程中，材料和应用设备的质量也是影响房屋质量的重要因素。材料的应用具体分为三个阶段，材料的采购、材料的检验和材料的使用。施工企业要委派专业的采购人员对建筑市场进行深入调查，选择当前建筑工程需要的，质量好价格便宜的材料。同时对材料的生产厂家要出相应的调查，尽可能的选择信誉度比较高的厂商进行建筑材料的供应。当房屋建设施工应用的建筑材料运送到施工场地后，需要由专业的人员对各种建筑材料的数量、型号进行检验，同时对材料的完好程度进行全面的检查，避免在运输过程中受到损害的建筑材料应用到工程中去[2]。

对于材料的使用首先要建立完善的材料储存机构，要根据施工计划进行施工材料的发放，避免当日应用的材料有所剩余，同时受到诸多因素的影响材料不能继续使用，最终造成材料的浪费。按照施工计划从材料库中运出一定数量的材料，能够保证运输的材料能够满足当天工程建设的需求，同时还能有效的避免材料浪费现象，从而对建筑成本进行一定的控制。当然除此之外还需要做好房屋建筑建设成本的预算工作，工程预算要具有高度的准确性，这样才能够对工程建设的资金消耗进行有效的制约，避免投入过多导致企业的资金应用程度不高，也避免因为投入资金不足导致工程建设的进度和工程建设的质量受到影响。

（三）提升施工人员的综合素质

房屋建筑施工企业必须要讲提升施工人员的综合素质提升到企业日常管理工作中去。施工人员必须要拥有高超的施工技能，对于各项施工技术能够熟练的掌握，同时对于建筑行业的新设备、新材料都有充足的了解，只有这样才能够在工程建设过程中对工程建设质量进行把关，并且安全水平也会有所提升。无论是房屋建筑施工企业的领导人员还是基层动作人员都要注重对于自身业务能力的提升，要尽可能的多得学习一些房屋工程建设的相关专业知识，企业可以将企业内部的骨干人员委派到外界进行学习，并且可以聘请外界知名的专家人员对企业员工进行教育。

结语：建筑工程施工现场管理是建筑工程管理中的重要内容，与建筑企业能够获得的经济效益有着直接的联系。我国建筑工程施工现场管理中存在着较多的问题，对建筑工程施工现场管理中存在的问题要进行深入分析，找寻导致问题存在的根本原因所在，应用科学的、有效的措施对其进行改善，不断的提升我国建筑工程的造价管理水平，对建筑企业能够获得的经济效益进行最大化的保护，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]凌勇，张海强.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].中华民居（下旬刊）.2013（06）

[2]黄建焕.分析建筑工程施工现场管理存在的问题及其对策[J].科技资讯.2013（14）

[3]朱学滨.关于房屋建筑工程安全防范的解析与控制[J].世界家苑.2012（3）