影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

钟茂和

【摘要】随着建筑工程施工规模不断扩大，施工质量受到社会各界的广泛关注。但是在建筑工程施工过程中，受到各方面因素的影响，经常出现质量问题，在一定程度上影响着施工进度。因此，施工单位要分析影响建筑工程管理的因素，接着提出相应的对策和建议。

【关键词】建筑工程；影响因素；解决对策

当前，随着施工技术的发展，建筑工程施工管理水平也不断提高。但是在实际的施工过程中，受到多种因素的影响，工程质量问题时有发生，存在一定的安全隐患，严重影响着施工企业的经济效益。为了有效避免质量问题造成不利的影响和损失，本文就针对建筑工程施工管理展开论述。

一、建筑工程施工的特点

建筑工程施工周期较长，施工过程复杂，对施工技术要求很高，需要制定完善的施工组织计划，控制好施工节奏，采用动态管理的方式，保证施工顺利进行。

第一，具有很明确的目的性，尤其是对施工工期和投资限额以及质量标准。同时建立了完善的施工管理目标，保证施工的各个环节和步骤能够顺利进行，提高施工效率，降低工程投资。第二，施工责任非常的明确，在施工过程中，施工双方要严格履行合同要求，明确相应的责任和职责，做好合同的履行和监督。同时为了保证施工目标能够顺利完成，要设置科学合理的部门和岗位，保证各个施工管理措施和任务落手到位，提高管理的有效性。第三，管理具有复杂性。

二、影响建筑工程施工管理的影响因素

在实际施工过程中，由于工程施工工期较长，施工技术要求水平比较高，很容易受到外界因素的干扰，影响了施工的正常进行。下面针对影响建筑工程施工管理的因素展开论述。

（一）人的因素

施工人员对建筑工程施工管理产生极为重要的影响。首先，对于领导人员，他们的思想决策会影响到施工的进度、质量、投资等多个方面，对建筑工程施工能否顺利进行起着决定性作用；其次，对于管理人员和技术人员，要对施工现场进行科学合理的布置，尤其要加强对施工材料的管理，控制好施工工序，保证施工的合理性和规范性，能够实现工程能够如期交工。这就要求施工管理人员要有良好的职业素养，避免出现不必要的施工事故。

（二）施工环境因素

在施工过程中，施工的技术环境、管理环境以及劳动环境对建筑工程施工产生很大影响。有的施工单位没有建立完善的质量管理体系，对施工现场周围的地质、气象以及水文等条件没有进行客观合理地勘察。另外，施工现场的劳动环境脏乱差，施工空间狭小，在很大程度上威胁着施工人员的人身安全，不利于施工质量管理措施的落实，影响到建筑工程施工顺利进行。

（三）施工技术因素

在施工过程中，有的施工单位资质较差，施工技术水品低，无法协调施工的各个环节和步骤，建筑工程施工的质量、进度以及经济性协调较差。另外，施工质量管理体系不健全，没有制定长远合理的施工规划，各个的质量管理措施落实不到位；为了不增加施工成本，没有引进先进的技术和工艺，使得施工进度缓慢，很难保证施工质量。

（四）材料因素

在施工现场，施工单位没有合理安排机械设备的操作使用计划，对机械设备养护管理不到位，导致机械设备的利用效率十分低下，在操作使用过程中经常出现故障或者问题，不利于建筑工程项目的质量管理。同时在施工现场，施工材料存在乱堆乱放的情况，没有做到妥善合理的储存。另外，在施工现场，物资资源布置不合理，存放不科学，在很大程度上影响着施工的正常进行。另外，施工机械设备能够提高施工效率，加快施工进度。因此，施工单位要制定合理的机械设备维护计划，保证设备始终保持在良好的运行状态。

三、做好建筑工程施工管理的措施

在建筑工程施工过程中，施工管理人员要根据实际情况，针对建筑工程施工影响，制定科学合理的管理计划，增强管理的有效性和针对性，有效的消除建筑工程施工过程中出现的质量通病，采用动态管理的方式，不断打造精品工程。

（一）要提高全体施工人员的素质

在建筑工程施工过程中，涉及很多方面，对施工技术要求较高，需要很多的管理和施工人员，主要包络工程的决策者、组织者和具体的操作者，对建筑工程施工质量起到决定性的作用，是第一位影响因素。对于要求比较高和难度比较大的施工程序，施工单位要做好科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能；对于高空作业或者具有危险源的施工现场，要采取有效措施对施工人员进行保护，为了保证安全，要禁止出现违规施工的现象，要防止没有任何技术资质的施工人员上岗。

（二）施工技术管理

为了保证施工质量，在建筑工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制和管理，包括每一个施工的环节和工序，对于关键环节和重要部位，要责任落实到个人，加强施工人员的责任性和质量意识。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。同时要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造建筑精品工程。施工单位要根据工程特点和自身施工质量水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，就要严格控制工程施工质量，最大限度的减少不必要的施工维护管理费用，提高施工的效率，要采用动态管理的方式，控制好每一个施工环节和步骤。

（三）施工现场安全管理

安全管理工作的效果在很大程度上关系到施工单位的企业形象和名誉。因此，在进行工程施工过程中，要重视安全管理工作，避免出现不必要的安全隐患或者质量问题；施工单位要使用安全机械设备，采取有效的安全管理措施，對全体人员进行适当的安全文明施工的教育和选产，做到预防为主，安全第一，保证施工人员能够自觉遵守安全规则，保证施工安全，提高工程施工的经济效益。在进行施工安全管理过程中，要做好科学管理，加强施工组织管理，形成良好的集体观念，增强施工单位的凝聚力，保证工程施工安全顺利的进行，实现各项工作的有目的、有计划的进行。

（四）做到安全文明施工

施工技术对建筑工程进度、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在工民建工程施工过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。因为建筑工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础。

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位分析影响施工的因素，消除不稳定因素和安全隐患，制定科学合理的施工计划，引进先进的施工技术，提高施工效率，降低工程投资，采用合理的质量管理措施，保证施工能够顺利进行，建造精品工程。

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