浅谈房屋建筑工程施工成本管理

莫兰兰

【摘要】建筑企业的成本投入，大部分都是在施工阶段的投入，因此做好建筑工程施工成本管理，对于降低企业成本投入，提高建筑企业经济效益具有极其重要的作用。本文从现阶段房屋建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析探讨，并提出相关解决对策，以供业内人士参考借鉴。

【关键词】建筑工程；施工成本；房屋

一、房屋建筑工程施工成本管理的重要性

1.1新经济环境的要求

现阶段，在市场经济体制主导下，建筑企业之间的竞争不断加剧，建筑企业要想实现自身的可持续发展，就必须重视对建筑施工成本的控制和管理。尤其是在现阶段，我国各大城市都存在大量的建筑施工企业，且规模以及管理水平相差不多，因此导致了企业之间竞争的加剧，由于不重视施工成本管理，造成许多建筑施工企业施工成本的浪费。

1.2是实行可持续发展的要求

现阶段，建筑行业作为能源消耗的主要行业，为了响应我国可持续发展战略，也要加强对施工成本的管理。在施工成本管理方面，要想实现可持续发展，需要从以下两方面入手：一是降低施工成本，提高建筑企业施工效率；二是节约建筑材料以及资源，提高材料利用率。只有做好建筑工程的施工成本管理，才能在促进我国经济发展的同时，实现建筑企业以及我国经济的可持续发展。

1.3增强企业竞争力，提高人民生活水平的关键

建筑施工企业的施工成本管理，有利于企业对经营盈亏状况的了解和把握，有效的制定降低成本，提高施工效率，从而提高企业竞争力。房屋建筑工程企业是一项施工周期长，工作量大的系统性项目工程。施工成本的管理，有利于避免建筑材料的浪费，降低房价成本，提高人民生活水平。

二、房建工程施工成本管理中的问题

2.1项目成本意识薄弱

现阶段，很多建筑施工企业的项目经理与相关的施工管理人员对于成本控制的意识薄弱，且缺少专业理论知识。从表面情况来看，项目管理人员分工明确，各自有相关的管理内容，但是却缺乏全员成本管理思想。很多情况下，建筑企业施工技术人员往往只负责施工技術，保证工程施工质量，为了确保工程质量达到标准要求，一味的采取施工技术措施，却忽略了成本的增加。

2.2成本管理和控制体制不健全

在房屋建筑企业中，项目经理权责落实不到位，导致建筑工程各不同岗位上缺乏相应的成本管理责任，无法做到对各个岗位的成本管理考核，这样一来就无法将工程成本控制与项目各岗位相关负责人员的自身利益联系起来，这样就无法真正的达到全员成本控制管理的目的。因此，健全完善的责权结合的成本管理控制体系对于建筑施工企业来说是极其重要的。工程项目管理人员往往只关心施工进度以及质量安全方面的内容，常常忽略对建筑成本进行控制。

2.3建筑材料的管理存在严重不足

由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。

三、如何做好房屋建筑工程施工成本管理的对策

3.1完善成本管理制度，形成成本管理责任制

在建筑施工企业的施工成本管理中，最主要的成本管理主体是项目管理人员以及各个施工小组负责人。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。

因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任；实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。

3.2提高工程施工质量

在建筑工程施工过程中，工程施工质量的好坏不仅关系到建筑企业的经济效益以及社会形象，还关系到建筑工程施工成本。在建筑施工过程中，加强建筑工程施工质量，避免工程因为质量不过关而出现返工的现象。这样能够减少工程返修的成本。同时在施工现场实行责任制，对于每个施工阶段的精度以及质量进行控制检测，确保每项施工完成之后质量检测合格，避免因为工程返修而增加的返修成本。

3.3避免施工周期延长，加强施工人员管理

在建筑施工企业中，时间的长短与成本是成正比的，建筑施工周期的延长会相应的增加建筑工程施工成本。施工周期延长，施工人员工资以及机械设备使用费用等等都会随之增加。因此，控制好工程施工周期，合理安排施工顺序，使得建筑工程在计划周期内完工是节省施工成本的重要方法。在进行施工成本管理的时候，要做好施工顺序的安排，分配好施工现场任务，确保建筑材料以及资金的正常运作，避免出现不必要的浪费，有效的实现施工成本管理。

3.4加强对建筑材料的有效管理

建筑材料成本占据了房屋建筑工程施工成本比例相当大，因此要做好施工成本管理，必须要对建筑材料进行有效管理，可以从以下三点着手来进行：1.在进行建材材料采购的，负责采购建筑材料的人员要做好采购成本的控制，在保证建筑材料质量的前提下，要尽可能的降低材料采购成本，同时建筑企业要做好对采购人员的管理，防止采购人员不顾建筑材料质量好坏，而购买劣质建筑材料，从中谋取利益，所有材料必须经过检验合格后才能投入使用。2.合理利用建筑材料。在进行工程施工的时候，根据工程施工进度来划分材料监管小组，对建筑材料实行监督管理。3.提高建筑废料的回收利用率。在施工过程中，很多可以重复利用的建筑废料被丢弃，为了节约材料成本，需要对可以重复利用的建筑材料进行回收利用，降低建筑材料的浪费现象。

3.4投标阶段的成本控制

在建筑施工企业的成本管理中，招标阶段的施工成本管理是极其重要的，是整个项目的开源阶段，是建筑施工企业获取经济利润的前提和基础。在这个阶段进行施工成本管理，主要是加强投标报价的竞争力，从建筑工程的招标文件以及工程概况，实行建筑工程成本预测，从而制定合理有效的工程投标报价。从具体方面来看，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

四、结束语

随着建筑行业市场竞争的不断加剧，房屋建筑施工企业要想提高自身的市场竞争力，在建筑行业占据一席之位，就要从建筑工程施工管理入手。在不影响建筑工程质量的前提条件下，改革自身对于建筑工程施工管理方面的不足，加强对建筑施工项目的成本管理，这样不但能够减少工程施工成本，节约资金，在提高建筑企业经济效益的同时，提高了建筑企业的市场竞争力，促进了自身的长足发展和进步。

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