浅谈建设单位对房建工程施工质量的管理与控制工作

王雷

摘 要：近几年，我国经济水平迅速的提升，城市化的发展速度也逐渐加快，房建工程施工过程中其质量排在首要位置。对于建设单位而言，既有良好的发展空间，同时企业与企业之间的竞争也就越来越激烈。如何有效的保证建设单位在这竞争激烈的市场中生存，建设单位必须做好房建工程施工质量的管理和控制工作，本文将对其进行综合性的分析。

关键词：建设单位、房建工程、质量管理、质量控制

前 言：众所周知，建筑行业的发展对国家经济水平的提升起着重要的作用。房建工程的发展无疑与人们的生活和生产有着直接的联系，因而，提高房建工程质量管理是建设单位必须重视的工作。因而建设单位首先的对房建施工质量管理的重要性有一个充分的认识，并针对其存才的问题提出相应的解决方案。

一、建设单位进行质量管理与控制的重要性

在进行房建工程施工的过程中，因其施工环境多为露天环境、施工工序复杂、工期长、投资大等特点，都会对施工质量造成一定的影响，与此同时，房建工程施工质量的控制是比较难的，例如：在材料上的使用有细微的差异、操作有轻微的变化等等都会对房建施工质量造成波动，导致质量事故的发生。另外，房建工程施工的质量好坏与其使用的寿命以及安全性都有着直接的关系，也就是说对人们的生活起着重要的作用，与国家和人民的生命、财产安全有着直接的联系。房建工程质量保障的关键环节就是施工阶段的质量保证，因此，建设单位对房建工程施工质量管理和控制是极为重要的。

二、建设单位对房建施工质量管理的现状

二十一世纪以来，我国建筑行业得到了快速的发展，房建工程的施工质量管理水平也得到了相应的提升，但是，在房建施工质量管理中依旧存在着一些不足，具体如下：

1、管理体系不完善

目前，针对施工管理的现状而言，相关的企业、单位在进行房建工程施工质量管理的工作时，常常出现混乱的现象，而导致这一现象发生的主要原因是因为企业单位没有完善的管理体系，从而导致建设单位的管理水平低下，与此同时，实践证明，很多房间施工质量问题的出现都与质量管理体系不完善有关联。

2、管理者的管理能力不高

房建施工质量管理的首要操作者是管理人员，因而管理人员的素质和综合能力会在直接影响质量管理水平。目前，建设单位中很多的管理人员的管理能力不足，工作态度不认真，导致质量管理水平低下，这一现象也就是制约建设单位提升质量管理水平的主要因素之一。

三、建设单位对房建工程施工质量管理和控制

1、建设单位（甲方）质量管理代表人的要求

首先，甲方质量管理的代表必须具有一定的专业知识和技能，同时还应具备丰富的工作经验。因此，甲方质量管理代表人应对各项知识技能了解个大概，并要对施工中的各个环节及细节进行全面的掌握和了解。因此，甲方质量管理的代表应在通过相关培训之后，才能进入施工场地，与此同时还应与施工方的质检人员积极配合，将自身的监督及辅助作用充分的发挥出来，对施工现场的问题进行及时的处理和解决；其次，甲方质量管理的代表必须具备较强的综合协调能力，也就是说甲方质量管理的代表不仅要取得施工方的信服，还应取得监理方的信服，这样才能让领导放心，将各个合作单位及公司内部的关系充分协调的处理好，使内外信息传播准确及时；其三，甲方质量管理的代表应获得充分的授权与支持，在相应的房建工程项目施工的过程中，甲方质量管理代表应动用一定的职权多对施工质量进行严格的管理，以防止项目执行过程中存在一些工作不到位的现象。最后，甲方质量管理代表必须具有很强的工作责任心，对工作认真负责，及时发现和处理工作的中的问题。以此有效的保证房建工程施工施工质量管理工作的顺利进行，提高建设单位自身的质量管理水平。

2、施工预备阶段的管理事宜及质量控制

（1）由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件标准规范，把握设计意图及设计要求。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。建设单位（甲方）在设计阶段设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理应做好这三项工作。

（2）检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸完全一致，附件、备件、质量合格证及技术文件全部齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。

（3）建设单位应对施工方进行相应的检查，检查其是否是依据项目工程施工的特点组织了相关安全规程及规章制度的培训和学习，开工之前是否对施工人员进行全面的安全技术交底工作。

（4）建设单位质量管理代表人应对房建工程施工工序交接进行严格的监督，并对施工现场的环境进行严格的控制，将施工现场的杂物清除干净，同时要保证施工道路畅通无阻，以此保证房建工程施工时，材料、设备等及时的供应，有效的控制因材料不足，导致工程工期延误的现象发生，同时还能有效的确保工程的施工质量。

3、建设单位（甲方）在施工阶段的质量控制

建设单位在房屋工程施工阶段质量控制应做好以下几个方面的工作：其一，对工程总承包商。对主要分包商的资质进行严格的审核，进而保证其有足够的经济技术条件和信用条；其二，关于工程有关设计变更。要对修改设计图纸等进行严格的审批，以此确保设计和施工图纸与工程的实际情况相符合；其三，对工程质量实行目标管理。有效的保证施工阶段严格按照相关的质量标准进行；其四，审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以此确保工程的施工技术，进而保证工程的施工质量；其五，严格材料、设备的进场检验制度，对进场材料进行全面的检查，认真做好复查工作，以此确保工程质量有可靠的基础保障；其六，在房建工程施工的过程中，应对分项工程的质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，尤其是针对房建工程中的隐蔽工程的验收工作，进而有效的保证房建工程施工过程的质量。

4、建设单位对竣工阶段的质量控制

房建工程施工施工质量控制中，竣工阶段的控制工作也是十分重要的。从客观的角度而言，其主要的工作内容决定了该阶段的质量管理与控制的内容，也就是说，对建筑成品的保护进行有效的加强，同时也能有效的檢查出工程局部出现的漏洞并及时处理。一般的情况下，房间工程项目施工竣工阶段，大部分的主体项目已完工，但是，局部的地方还在施工，所以，对已完成的部分应对其进行合理的、科学的保护，以此确保房建工程的质量。另外，还应对施工顺序进行合理的安排，采用适当的保护措施，将相关的工作人员的积极性调动起来，保证房建工程的质量，这也就是该项工作的主要内容。

结束语：

综上所述，建设单位对房建工程施工质量的管理和控制是至关重要的，不仅会影响单位自身的经济效益，还会对人们的生活造成严重的影响。因而，建设单位应不断的加强自身的竞争能力，采用先进的、科学的管理方法，对施工质量进行全面监控和管理，与此同时，应加强对相关工作人员的专业技能和职业素质的培训，综合性的提高房建工程施工质量管理水平，促进我国房建工程持续的发展。

参考文献：

[1]李东峰，如何对房建工程施工质量进行管理及控制[J]，大陆桥视野，2013（08）

[2]龚健，房建工程施工质量管理与控制[J]，建材发展导向（下），2014（01）

[3]李海文，探究房建工程施工质量的管理与控制[J]，城市建设，2012（29）