建筑工程管理中项目管理法的应用分析

摘要：在建筑工程管理中，项目管理法发挥着极其重要的作用。在一定程度上，项目管理法应用的好坏直接影响了整个建筑工程管理的水平，从而对建筑工程的施工质量和施工进度造成严重的影响。因此，对建筑工程管理中项目管理法的应用进行分析，有着重要的意义。本文先对建筑工程管理中项目管理法做一个概述，然后再具体对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用及其优化策略进行阐述，以此来为业内人士提供相关的参考。

关键词：建筑工程；管理；项目管理法；概述；具体应用

随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑事业获得了较大的发展，人们的生活质量也获得了极大的提高。随之而来的是，人们对建筑工程施工质量的要求越来越高。因此，如何提高建筑工程的施工质量已成为当前亟需解决的重要问题之一。建筑工程的施工质量在很大程度上深受其管理水平的影响。又将项目管理法有效地应用到建筑工程管理中是提高其管理水平的重要途径。基于此，对建筑工程管理中项目管理法的应用进行探讨已成为当前研究的重要课题之一。

一、建筑工程管理中项目管理法概述

项目管理法是通过现代化管理手段来促使企业达到更高项目目标和获得更高项目效益的一种管理方法；因其具有较强的科学性和均衡性而已被广泛应用到企业管理之中，建筑工程管理也不例外。在建筑工程管理中，项目管理法的根本目的在于如何使建筑工程项目在规定的时间内达到所规定的质量标准。同时，项目管理法在建筑工程管理中，具有一次性、科学性、程序性以及全面性等特点。据相关文献研究资料表明，项目管理法在建筑工程管理中的有效应用是提高其管理水平的重要手段。基于此，对建筑工程管理中项目管理法的应用进行分析，有着重要的现实意义。

二、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用及其优化策略

作为与人们日常生活工作息息相关的建筑工程，其整体质量的高低不仅直接影响了人们的生命财产安全，而且还直接影响了建筑物的使用性能和寿命。同时，建筑工程的整体质量在很大程度上取决于其管理的好坏。又建筑工程管理的水平直接受项目管理法应用的影响。基于此，建筑企业或单位必须重视项目管理法在建筑工程管理中的应用，并采取行之有效的策略来对其应用进行优化。

（一）项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

一般而言，项目管理法在建筑工程管理中的具体应用主要体现在四个方面，即对负责人的确定、对管理机构的确定、对管理制度的制定以及项目管理的控制。其具体内容如下：

1、对负责人的确定

将项目管理法应用于建筑工程管理中，首先必须由专业的人员来对建筑工程中的管理项目进行负责。一般是设置项目经理来进行负责，主要由几个责任人构成。同时，项目经理必须具备充足的实践经验、端正的学习态度以及熟悉掌握相关的法律、法规等技能。

2、对管理机构的确定

在建筑工程项目管理中，管理机构是其关键部分。因此，建筑企业或单位应对管理机构进行确定。一般而言，在建筑工程项目管理中，管理机构可被分为八个组成部分，并由不同的部门负责。例如，建筑企业或单位中的财务部是负责管理机构中的财务管理部分，其作用主要在于严格对施工成本进行计算和核算，并确保财务信息的规范性。

3、对管理制度的制定

管理制度不仅对建筑工程中的各项行为起到指导的作用，而且还有利于确保其项目管理的准确性。同时，管理制度是建筑施工项目管理中的重要组成部分，其作用主要在于确保其管理的科学性。此外，项目管理中提出的制度内容，既能对建筑工程管理的行为进行约束，又能提高建筑工程管理的效益。例如，安全制度的制定，不仅能加大建筑工程安全的管控力度，而且还能减少建筑工程管理中的危险隐患。

4、项目管理的控制

一般而言，项目管理的控制主要包括质量控制、进度控制以及投资控制这三个方面的内容，其次，质量控制主要是对建筑工程施工质量进行控制，以此来确保建筑工程施工的质量。进度控制主要是对建筑工程施工的进度进行跟踪，并安排相应的管理控制，以此来确保建筑工程的施工进度符合项目管理中的预计计划。投资控制是项目管理控制中的重点和难点，其目的主要在于对建筑工程的投资规模及其影响因素进行了解，以此来确保投资方案的合理性。同时，这还能有利于确保投资计划的科学性，从而有利于促进建筑工程效益向最大化的方向发展。

（二）项目管理法应用于建筑工程管理中的优化策略

本文根据相关的文献研究资料并结合多年的工作经验，共总结出以下几点优化策略：

1、提高项目经理的综合素质

首先，建筑企业或单位应建立人才选拔制度和相应的考核机制，以此来提高项目经理的整体素质。其次，还应定期组织项目经理进行相关项目知识的培训和再教育，以此来提高其专业素质。最后，还应建立相应的奖惩制度和薪酬制度，以此来提高项目经理工作的积极性，规范其职业行为。

2、加大监督管理的力度

首先，建筑企业或单位应建立并健全监督管理制度。其次，相关政府部门应严格按照相关的法律法规来履行行政职能，加大对建筑工程管理违法违规行为的打击力度。最后，建筑企业或单位还应制定定期检查制度，并对检查对象实施动态的监管。

除此之外，项目管理法应用于建筑工程管理中的优化策略还包括构建运行机制、优化资源配置以及推行监管监督等。

结束语

综上所述，对于建筑工程管理而言，项目管理法的应用有着重要的现实意义。一方面，将项目管理法应用到建筑工程管理之中，能够提高建筑工程施工的效率；另一方面，这还能在确保施工质量的同时，缩短施工周期和降低施工成本。因此，建筑企业或单位必须采取行之有效的策略来讲项目管理法有效的应用到建筑工程管理中去，以此来提高建筑工程的整体质量和经济效益。又由于本文篇幅有限，必然存在不足之处。故而，这还需要我们进一步对建筑工程管理中项目管理法的应用进行探讨和研究。

参考文献：

[1]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014（10）.

[2]陈小刚.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2014（52）.

[3]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015（2）.

[4]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发（下半月），2015（12）.

作者簡介：申斌，男，汉族，1984.1.9，内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，助理工程师，本科。