基于战略的企业组织结构调整及创新方向

张瑞倩

【摘 要】战略的实施通常要通过组织结构的调整，以传统的观点来看，组织结构的调整是为了战略的实施，但以新的观点，组织结构调整本身也是战略的一部分，因为组织结构的创新亦能直接创造竞争优势。

【关键词】战略；组织结构；调整；创新

战略的实施通常要通过组织结构的调整，以传统的观点来看，组织结构的调整是为了战略的实施，但以新的观点，组织结构调整本身也是战略的一部分，因为组织结构的创新亦能直接创造竞争优势。

1.企业组织结构调整的战略意义

作为适应战略实施需要的新型组织结构，它应符合三大要求：一是履行基本职能的效率要求；二是不断创新的要求；三是确保面临重大威胁时能作出快速反应以避免偶化的要求。

因此，企业需要调整或重新组建适当的组织结构以支持变革。然而这一任务能否完成、完成的质量好坏最终要取决于人这个行为主体以及组织的管理、控制、动员和激励的能力—即整个组织体系。但组织的关键要素不是一个结构、一套政策和程序，更重要的是人、群体、组织三者之间的关系。

2.组织结构的基本类型

基于战略的组织结构设置原理与管理学中的组织结构设置原理是相同的，只不过从战略管理的角度来说，组织结构的设置更多的是考虑战略目标的实现。一般来说，从相对稳定时期的企业组织结构来划分，组织结构包括职能专业化型、区域组织型、战略业务单位型、企业家型、矩阵型和控股公司型六大类。……