王纪宝
摘要:对于老百姓而言,“家”这个字非常重要,房屋质量的优劣会直接关系到人们的日常生活。我们总挂在嘴边的“百年大计,质量为本”不是没有道理的,任何工程质量优劣都会与民生紧密相连。而于房建工程而言,质量是其最重要因素,同时,也是企业在市场中获得长久生存的灵魂,所以,本文把建筑施工管理设为分析对象,从而解析在管理中的问题不足,进而提出相应解决方法。
关键词:房建工程;项目管理;制度;优化
一、房建工程施工管理的现状
1.制度管理不完善
虽然,我国在建筑行业里面取得了优秀的成绩,但是和国外发达的国家相比,我国的管理制度还是存在缺陷,建筑市场不够规范制度也没有全部完善。很多企业都是片面最求效益,对施工安全管理与施工质量漠不关心。施工质量的存在都是应为成本的降低,这样的做法将会在施工过程中存在很多不安全因素,所以需要我们完善制度,做好管理,促使施工质量得到有效保障。
2.不注重施工安全
安全生产的重要性很多建筑单位没有有理解透彻,只是空喊安全生产的口号,并没有采取实际的行动。项目经理及负责人只重视工程的经济效益,在建筑工程过程中他们被日常事务牵绊,对生产的安全没有时间理会,这就导致安全生产这环节不能正常进行。
3.疏忽对工程造价控制
无法控制工程造价的有很多原因的存在,在实际工程中其体现如下:(1)筹资过高、投资额度偏大;通常很多建设公司没有充足的资金,无奈只能与经融机构借款,因为这几年来金融企业的利息一直在增加,所以建设公司的投资成本也会随着增加。……