建筑工程管理的有效途径

王云清

摘要： 近些年来，建筑行业的火热发展，给建筑企业带来巨大的经济效益。在实际工作中，受传统的管理理论的影响，建筑企业只重视效益，以硬性的指标来管理工作，为了实现一定程度的效益，而根本没有把管理放在眼里。本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。

关键词：建筑工程管理;问题;措施

前  言

随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。

一、 建筑工程管理中存在的问题

1.计划不严密

近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。

2.质量管理不合格

在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下.质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。

3.安全意识不浓

数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。……