改进出租汽车公司财务问题思考

李丹

摘 要：随着我国的市场经济不断的深入，出租汽车企业通过兼并、重组等形式形成了一些大型的出租企业，对出租汽车企业财务管理模式提出新的要求。为了加快企业的发展，实现出租汽车企业科学化、正规化，必须结合我国的实际情况和出租汽车企业运营模式的差异特点，建立科学的出租汽车企业财务管理模式。本文以财务管理理论为基础，主要应用的研究方法包括：应用财务管理对。

关键词：出租车；财务；措施

中图分类号：F572 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-115-01

一、建立公司预算管理机制

（一）建立预算管理机构

1. 董事会

对于公司董事会来说，是北方出租汽车公司的最高决策中心，公司董事会在整个预算组织体系当中处在核心的领导地位。在公司整体预算管理组织中有着终审权，同时还掌握着资金运作和重大投资项目的预算的最后批准权。还掌握公司的预算管理的执行情况，对公司的执行结果等等，都可以进行监督和检查。

2. 公司预算管理委员会

首先、对于预算管理委员会主任这一职位，应该由公司的财务部门经理来担任。把财务经理提升为公司的常务副总经理，由此职位的人员来对公司的预算管理工作做出全面的负责。而此部门的行政性质是公司董事会下属的常设机构，所以它是受到董事会的直接领导的。对于预算管委会的成员组成则是由各个分管部门的经理以及各个分管业务的副总经理来担任。他们所需要做的就是对预算管理制度做出审定并进行签发；对公司的年度预算做出审批。预算管委会的工作任务是把公司的发展方向和具体改进的要求等与经营发展有关的提出改进意见，同时对公司的年度经营管理目标，公司的预算监督执行情况，公司预算管理情况进行改进工作等确定好。

其次、对于预算管理委员会的下属预算办公室来讲，其应该是属于财务部范畴的。那么为了使得财务以及会计的职责权限变得更加明晰化，可以把原来的财务部划分成为两个部门，第一个是财务会计核算部门，第二个是财务管理部门。另外对于预算办公室来讲，还会在采取一系列的措施，吸收部分有经验的公司财务人员及公司各部门的业务主管人员，来实行公司的整体预算编制工作。公司预算管委会的工作就是按照公司所确定好的管理经营的目标，结合公司预算编制的相关原则和制度，并收集全公司的基本信息和资料，对相关的信息资料做出详细的分析和汇总，同时对公司所面临的管理经营的情况、市场的发展情况、政府的政策法规、出租车行业的特点、以及公司内部经营条件等做出科学的研究，同时把公司整体的预算编制好，向预算管理委员会提交。在这之后按照所批准的预算情况，让每一个部门和分公司把预算责任落实到位。同时要协调预算责任部门和分公司之间的日常业务关系，并在整个预算执行的过程当中做好相关的跟踪和监督工作。定期把公司实际预算执行情况做出相关的监察报告，定期进行相关的预算考评，针对考评的结果来把预算执行过程当中所出现的一系列的问题做出调整，最终为董事会提供可靠的决策信息。

第三，对于预算执行组织来讲，主要就是把公司管理以及经营投资项目作为利润中心，并将其作为预算执行的阶层。这一阶层所需要做好的工作就是把预算的各项数据指标加以落实，并分解至各分公司和各部门单位实现预算动态管理与静态管理结合的方式。来提供公司预算管理业务中所需的各种业绩反馈，来为公司预算管委会进行预算编制提供基础的数据信息。

二、实行预算编制的程序

对于北方出租汽车公司来讲，主要采用的预算编制程序可以是自上而下并且由下至上的预算编制。各分公司和各部门都参与到预算编制过程当中，并充分对预算指标做出实际指标分析，从而来把其全面性以及相互渗透性提升。把一个相互支持相互连接的预算指标网络构建起来，最大限度的把分公司以及各部门之间等方面的矛盾问题解决好，让公司的预算编的更加的科学且合理。那么具体来讲，我们可以从以下的三个方面来进行。

第一、自上而下的预算编制。对于预算管理委员会来讲，应该按照董事所制定出来的战略目标以及发展方向等等，把公司的基本资金回报率，把公司的资产回报率，把公司的利润指标以及成本费用指标等等都提出来，并在此基础上，把年度考核的标准和年度绩效的标准制定出来。预算办公室主要就是按照预算管理委员会所制定出经济的基本指标，并结合往年的财务数据和经营数据，详细的把目前公司的一系列经营环境情况做出分析。需要指出的是，这里所说的环境情况，主要包括了货币资金、行业情况、市场需求、政府政策、人力資本情况等。在此基础上把公司的年度预算草案制定出来，结合运营中心、安全中心、人力中心、市场中心等等的公司的运营规模，行业情况及人员情况等等，对每一个分公司提出营业收入预算、资金预算以及成本费用的预算等等。

第二，自上而下之后的由下至上。对于这一点预算办公室来说，主要工作就是按照分公司和部门的报告，把各分公司的报告数据整理分析，并在此基础上重新审核年度预算的编制，把整理后的预算编制报告上报预算管理委员会。再由公司预算管理委员会，负责把所有的分公司的负责人召集起来，从而实行预算的协调工作。在经过实际分析和讨论研究之后，最终把收入的预算、成本费用的预算、资金的预算、利润的预算、投资预算的指标等都定下来。对于预算管理委员来讲，其所需要做的就是把那些带有强制性质的预算指标，交由预算办公室进行分析整理，从而把具有可行性和权威性的文件下达到所有的分公司。在这之后和分公司的经理共同把预算管理目标责任书签订好，并由分公司的经理来对自己所在分公司的预算管理做出全过程的监控管理。对于其他的分公司来讲也是同样的，用可行性和强制性的预算指标对其进行层层的分解，分解后的指标由分公司的负责人来把预算管理目标真正的落实到每一个人和每一辆车辆上来。

参考文献：

[1] 张双宁，于增彪，企业集团财务控制系统研究中国财经出版社，2008.

[2] 王纹，孙健，SAP财务管理大全，清华大学出版社，2013

[3] 黄锡伟，打造核心竞争力，人民邮电出版社，2014.