改进出租汽车公司财务问题思考

李丹

摘 要：随着我国的市场经济不断的深入，出租汽车企业通过兼并、重组等形式形成了一些大型的出租企业，对出租汽车企业财务管理模式提出新的要求。为了加快企业的发展，实现出租汽车企业科学化、正规化，必须结合我国的实际情况和出租汽车企业运营模式的差异特点，建立科学的出租汽车企业财务管理模式。本文以财务管理理论为基础，主要应用的研究方法包括：应用财务管理对。

关键词：出租车；财务；措施

中图分类号：F572 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-115-01

一、建立公司预算管理机制

（一）建立预算管理机构

1. 董事会

对于公司董事会来说，是北方出租汽车公司的最高决策中心，公司董事会在整个预算组织体系当中处在核心的领导地位。在公司整体预算管理组织中有着终审权，同时还掌握着资金运作和重大投资项目的预算的最后批准权。还掌握公司的预算管理的执行情况，对公司的执行结果等等，都可以进行监督和检查。

2. 公司预算管理委员会

首先、对于预算管理委员会主任这一职位，应该由公司的财务部门经理来担任。把财务经理提升为公司的常务副总经理，由此职位的人员来对公司的预算管理工作做出全面的负责。而此部门的行政性质是公司董事会下属的常设机构，所以它是受到董事会的直接领导的。对于预算管委会的成员组成则是由各个分管部门的经理以及各个分管业务的副总经理来担任。他们所需要做的就是对预算管理制度做出审定并进行签发；……