论国有企业组织机构的管理创新

朱燕 杨春亮

摘要： 随着我国经济管理体制的发展变化，为了提高企业效益，企业组织结构也随着不断的发展变化。本文主要分析了国有企业行政组织机构现状及建立现代企业制度的特征，寻求实现管理创新、制度创新、技术创新，从而促进企业快速发展。

关键词： 组织机构；管理创新

一、强化组织机构的创新提高运行效率

组织机构的设计是企业管理的核心， 其结构合理与否决定了能否对人力资源实现有效的控制和激励。 同时，现代企业管理理论与实践不断给我们以启示：企业经营管理必须以市场为起点。 这就要求国有企业要根据市场需求特点和生产要求合理设计组织， 在组织机构的创新方面以建立和完善现代企业制度为核心，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，结合企业市场和产品生产实际要求，在传统组织机构设置的基础上，大胆引入如知识团队、矩阵式、学习型组织等新型有机型组织设计模式，强化组织活性，提高组织结构的柔性和适应力。

1、组织机构的概述

组织机构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的机成方式。企业组织结构包括三个方面的内容：即单位、部门和岗位的设置。各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。企业组织机构的设立……