浅析建筑工程施工质量管理的创新策略

黎永军

摘要：在建筑工程施工过程中，质量管理比较关键。要想提高建筑工程施工质量，技术人员的技术水平是一个主要因素，各专业技术人员相互配合也非常重要。本文从施工质量管理存在的问题出发，简要分析了质量管理的重要性，同时，针对问题提出了一些有效的创新策略。

关键词：建筑工程；施工质量管理；创新

进入二十一世纪以来，我国的建筑事业获得了迅猛发展，不仅建筑规模不断扩大，建筑技术水平也在不断上升。随着生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量要求越来越高。因此，无论是民用住宅，还是公共建筑，建筑工程质量管理越来越受到人们的重视。近年来，建筑工程质量管理，已经成为建筑施工过程中的一个重要内容。工程的质量影响着使用功能，因此，如何从提高企业自身的管理水平出发，通过科学管理，确保建筑工程质量，以增强企业的市场竞争力，是本文着重探讨的一个问题。

一.质量管理工作的重要性

对于建筑施工来说，质量管理不仅影响着其工程项目是否能够顺利完工，同时，也影响着工程交付后的使用功能。因此，只有施工质量管理到位，才能保证工程项目顺利完工，同时保证工程质量赢得客户的满意。可以说，质量管理在施工环节中意义非常重大。如果我们在施工过程中，没有重视质量管理，就可能留下一些质量隐患，这不仅影响了工程顺利的验收完成交付使用，同时，还可能带来安全隐患。严重时还可能出现返工，重新按要求施工等情况的发生，给施工企业造成不必要的麻烦和带来建筑工程的不稳定因素。影响施工质量管理的因素有许多，既有人员、设备因素，也有环境因素，同时，还有材料、方法等因素。因此，在施工过程中，每一个部门，每一个环节、每一个人都要高度的重视施工质量管理，无论是上层技术人员和管理人员，还是一线的施工人员，在施工管理上都不能够马虎，要确保工程质量过硬，管理到位。加强质量管理是确保项目合格，让用户满意的一个关键因素。在建筑工程施工中，一旦留下质量隐患，就会给后续的一些工作，带来很大的问题。另外，建筑工程施工质量管理是否到位，还影响着建筑企业的信誉，影响着建筑企业的生存发展。随着科学技术的不断进步，建筑行业也出现了许多新工艺、新设备，同时，技术和材料也存在不断的创新。建筑工程的功能更加智能化，建筑结构更加复杂，装修技术也更加的新颖，所以，在新的时期里，建筑工程施工质量管理突显尤为重要。

二.施工质量管理存在的问题

1.人员素质低，质量意识不强

在建筑施工过程中， 降低施工成本是许多建筑企业比较看重的，为了在建筑过程中，有效的降低施工成本，一些施工单位雇佣一些技术能力低下，专业技术知识匮乏的施工作业人员进行施工。更有甚者，一些施工单位管理团队中也存在着一些专业素质较差，综合素质偏低的人员，这些人，不但不具备技术管理的经验还缺乏对相关法律法规的认识，施工实践能力较差，仅凭着论资排辈或者年纪大一些就成为管理人员，专业知识匮乏，管理水平低下，在施工管理过程中，根本无法保证建筑工程的质量。另外，施工人员施工质量意识不强也是影响施工质量的一个关键因素。施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工的质量水平。然而，施工人员质量意识淡薄却是许多施工单位施工人员的通病，在竞争压力、成本压力等各种压力影响下，许多施工单位将施工速度放在了工程管理的首要位置。努力在降低施工成本的基础上，提升施工速度，这样，就导致了施工管理的缺位，影响到了施工质量管理，等到工程竣工以后，许多的质量问题暴漏出来，不仅影响到了企业的信誉，也影响到了企业的经济效益。

2.原材料和机械设备的质量问题

施工原材料的质量问题，也是存在于施工企业的一个普遍性的问题。施工原材料是建筑工程重要的物质组成部分，所以，施工原材料的质量，应该是施工质量管理在关键的一个环节。因为就算是施工人员专业素质再高、施工所使用的设备再先进，如果施工原材料出现问题，也很难保证施工质量。同时，如果原材料质量不过关，会给工程带来重大的安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，原材料的质量关一定要把好。然而，在我国的一些施工单位，采购人员为了一己私利，在采购过程中，就会故意降低原材料成本，而原材料供应商为了赢得客户在价格上的认可，同时，保证自身的经济利润，也偷工减料，在材料的质量上做文章，这样，就导致了原材料的质量低劣，很难保证施工质量。另外，施工机械设备老化的问题，也是许多建筑施工企业存在的一个较严重的问题。比如说，一些建筑施工单位事先已经知道建筑工程所使用的塔吊已经老化，存在这质量安全问题，但是，降低投入的成本， 施工单位依然使用老化的设备，一旦设備零部件出现了损坏或者出现一些严重故障， 就不得不被中断施工，影响了工程进度和工程质量，为企业带来严重损失。

3. 建筑工程施工质量管理的创新策略

1. 优化人员配置，提升质量管理意识

许多建筑施工单位都存在建筑施工人员配置不科学的问题。如：施工中的技术人员，必须要具备专业的技术素质，了解工程项目的整体情况。建筑施工企业在招聘施工管理人员和技术人员的时候，一定要先考察他们的专业素质，要从整体上把握好施工人员的专业素质。对一些新员工，要进行必要而岗前培训，提高他们的专业素质。在质量管理的意识方面，要进行全员培训。无论是管理人员、还是一线员工，都有进行培训，采取合理的质量控制对策，使他们自觉提高质量管理意识。另外，在施工的过程中，如果我们发现质量问题，一定要严格的教育、处理相关责任人，要让所有人在这次事件中提升质量意识，加强质量管理，预防质量问题的再次发生。

2.把好材料和机械设备的质量关

建筑施工企业采购原材料，确定原材料的供应商，必须采用招投标的形式。要避免采购人员为谋取私利而采购低劣的产品。同时，要加强监督检查力度，提升采购人员的质量意识，在施工原材料进入现场时，一定要把好质量关，严格的进行质量检测。确保施工材料其各项指标符合规定要求。在原材料进入后，要妥善保存，避免原材料因保存不当而造成的质量问题。在施工的过程中，机械设备质量关一定要把好。使用企业不仅要制定相关制度，确保机械设备定期维修、保养，同时，还要及时的更新机械设备，做好机械设备的更新换代工作。对于那些已经老化的机械设备，要立即将其淘汰。

结语：综上所述，建筑施工企业一定要高度重视施工质量管理，把好质量管理关。将质量管理工作落实到实处，将质量管理放在施工管理的首要位置，提高全体施工人员的质量防护意识，不断提升质量管理水平。

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