建筑工程造价控制的影响因素分析

曾小丽

【摘要】建筑施工企业的造价管理是企业财务中非常重要的组成成分，财务管理包含的内容较多，随着企业之间竞争越来越激烈，如何在施工的过程中有效的减少企业的建设成本，是目前很多企业关心的问题。本文对建筑工程造价控制的影响因素进行了探讨。

【关键词】建筑工程；造价；控制；影响因素；措施

建筑工程的造价管理意识应贯穿于项目开展的各个阶段，并保持不同阶段的造价控制相互联系，相互依托。然而建筑工程造价控制与管理始终是一个系统性强且又复杂庞大的体系。为此有效的建立合理化的建筑工程造价管理方案离不开一批高素质的造价管理人员，同时也离不开一个合理的制度环境来保障与实现。

一、建筑工程造价控制的影响因素分析

1、投资估算作用在控制监管中的缺失

整个工程的投资估算基本上确定了整个工程造价的基本范围和框架，之后的内容应该仅限于在此基础上进行修改，所以投资估算可以说是整个造价控制的基础和龙头。在一些经济发达的国家和地区，投资估算会被企业高度重视，对其分配的资源和精力也会比较多，针对项目本身以及项目过程中的每个细节都会进行前期阶段内的可行性研究，并进行科学合理且细致严谨的投资估算工作，而且一旦在估算确定之后，这一数额是不可逾越的，如果没有特别正当的理由是不允许超出投资额的，一旦发生差错，相应的主管单位就要立即承担一定的经济责任。

2、项目用材结算存在问题

建筑施工过程中，材料是建筑施工中的基础，根据目前的统计可以知道，材料的成本占到整个建筑施工的60%以上，目前建筑施工基本采用机械化的方式进行施工，由于设备和材料的种类较多，因此造成了价格的统计较为困难，材料的价格不受控制，因此在造价预算的过程中，预算人员不能清楚的知道施工中材料的具体使用情况，造成了偏高的现象时常发生。

3、建筑企业项目运行管理不严格

对于建筑工程而言，如果运行的时间越长，其项目的内容也较广，施工也相对而言也较为繁杂，因此如果在运行的过程中管理不善，会导致项目在资金的分配以及在材料的采购上出现偏差，从而导致了预算控制不到位。

4、忽略项目运行中工程造价

某些建筑企业把项目造价预算看成看单独的一个环节，只预算项目的初始成本和项目完结结算，忽略了项目运行中造价的改变，没有对超预算影响因素进行正确的监控。

5、结算审核工作有待提高

结算审核需要通过专业的审核勘测人员全面的了解工程的情况，这样能够审核工程的计量情况是否正确，现场的签单是否准确有效，以及审核资料是否真实和完整，但是在实际结算的过程中，很多项目工程的审核人员并没有很好的做到这些。另外施工单位为了获取经济利润，经常采用高套定额、虚增工程量等办法来提高工程造价，导致了隐蔽工程虚增工程造价较为严重，因此结算中工程建设资金的流失较为严重。

二、有效控制建筑工程造价的具体措施

1、加强对招标工作的管理

进行招标工作，其目的就是为了选择有施工资质的施工队伍，保证后期的施工质量和施工效率、施工进度，从而确保各项工程管理工作的有效进行，尤其是工程造价的管理控制。所以，建筑企业应该从一开始就严把招标关，对于招标工作中的各项材料保证其有效性，并且为了保证工程造价的有效性和严谨性，将相关材料清单列到施工合同中，保证双方按照合同进行施工。

2、施工图预算复核

在进行施工图招标的过程中，承包商在承包以后需要针对施工图中的内容进行施工，对于施工图需要进行有效的预算和复核，如果发现了新的预算超过了该预算，那么针对超过的部分需要进行合理的分析，尽早找出超出成本的原因，从而能够有效的找出控制的方法，施工图的预算被是房屋施工过程中成本控制的重要依据，后期的一系列的成本运算都要在此基础上进行增强，这是建筑在进行造价控制中非常重要的方面。

3、加强设计阶段的造价控制

项目设计水平的高低直接影响着项目的实际施工进度和总的建设费用，当然也直接影响着工程造价的有效控制。施行限额设计，一方面能使设计人员提高责任感，在经济基础之上考虑设计，从而将整个建筑项目置于合理的基础之上。另一方面，也有助于设计单位通过控制项目数量和质量将工程造价控制的主动权放在自己手中，将因设计缺陷导致的施工变动力争提到正式施工之前，降低实际施工过程中的变量因素，也将损失降到最小。在这个阶段，工程造价管理人员要审核图纸，以提高设计质量。

4、项目施工成本

施工项目的成本控制是施工阶段工程造价控制中最重要的一个内容，施工就是合理的组织各类资源，进行最优化的组合和配置，尽可能的提高使用效率。工程中涉及到数量庞大的部门和人员，必须对各部门和人员的费用进行合理的控制，在工程预算的范围内，对人员数量进行严格的限制，并通过科学合理的管理手段，尽可能充分发挥每一个工人的作用，避免形成人力资源的浪费。工程中还需要对大量的建筑材料进行管理和调配，材料的成本是整个工程成本中最主要的一个部分，材料成本的控制效果直接影响到整个工程成本的控制。要严格各个环节的管理，要严格按照设计阶段的预算进行，不能随意提高价格，更改材料；在领用阶段，要严格管理；在使用阶段，要通过提高使用效率，尽量减少材料浪费。

5、严格监控工程实施，控制变动因素

有效控制建筑工程造價需要严格监控工程实施过程，包括施工现场和施工图的预算编制，同时在实际操作过程中，造价工程设计方案严禁更改且必须严格按照设计图纸进行施工，除非在遭遇重大事故问题的条件下才允许做出相应更改。在进行监控时，施工图预算必须将实际建筑工程作为参考标准，工程技术人员运用相关理论知识并结合实际建立概预算对比台账，从而客观编制预算。同时，加强工程质量管理，实行配额制能更好的控制造价。

6、提高工程造价管理人员的综合素质

建筑工程造价管理涉及到管理、技术、法规和经济等多方面的知识，需要造价人员不但有良好的财务预算能力和丰富的施工经验，而且还需要有专业工程设计方面的知识，以及材料和机械施工技术等知识，这样才能满足工程造价管理的需要，不会在计算工程量和工程清单预算中出现疏漏和错误。同时，造价人员还需要有良好的职业素养和责任心，可以在多元化的经济形势下，为建筑工程项目的造价管理提供科学的决策依据，在工程造价管理工作中做到精益求精。因此，工程造价人员需要不断学习新知识，提高工作的积极性和主动性，在工作中做到恪尽职守，从而切实保障建筑工程造价管理的水平。

7、加强竣工阶段的工程造价管理控制

这一阶段工程造价管理控制方面的主要工作是验收、工程计量及办理结算等内容。简而言之，这就是一个汇总阶段，是一个检验过程，是一个是对于施工过程中的实际费用进行汇总计算的阶段，也是整个工程造价管理控制阶段的收尾，是判断投资是否超标的关键一环，是决定性的一个环节，所以必须要加强对这一方面的工作，因为这不仅仅只是对于工作的总结，更是为了下一次工作提供更多合理的科学的经验。

综上所述，工程的造价管理作为建筑企业实现利益最大化的有效手段，在工程建设管理中非常重要，所以建筑企业以及相关单位必须要重视起来，不断完善工程造价控制体系，提升造价人员的素质，同时还要加强监管工作，提高工程造价的管理。

参考文献：

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