施工项目管理与项目成本管理浅析

吕哲

摘要：随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、资源合理配置，组织高效益的施工，便成为每个施工企业所追求的目标。而为了实现这一目标加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一个施工企业的必由之路。

关键词：项目；成本；管理；施工

1建筑工程施工项目管理的基本概述

施工项目的管理是为了实现项目质量、工期要求、保证项目经济收益，对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。其管理的实际内容是把如何实现效益最大化作为目标，由施工管理人员负责，对施工项目进行有效的协调与控制，运用现代化的管理手段，适应外部环境变化，把生产因素合理的进行优化配置组合，以确保施工工程顺利的进行，并保证施工企业可以得到更多的效益。施工项目全过程管理的实现主要通过加强项目施工管理和成本管理的相互作用，有效结合施工质量控制、工程进度控制与成本控制。

2加强建筑工程施工管理的策略

2.1重视安全生产

建筑工程施工管理施工管理中，对安全生产管理措施主要通过建立健全安全生产体系。施工管理部门可定期对管理人员以及施工人员进行安全生产培训，并制定安全生产责任制度，将参建单位的权利与责任进行明确，做到施工中有章可循。另外，管理人员对出现违规行为的参建单位可进行通报并建档记录，保证安全管理工作的有序进行。……