建筑工程项目施工管理实践创新分析

王彤彤

【摘要】通过运用系统经济学的原理和查阅许多项目工程管理的资料，对建筑工程项目管理进行了深度地分析，了解到许多可以改进的地方，从而提出了具体改进的方案，也就是建立运用工程项目信息化系统，并结合实际的情况，在施工现场管理以及队伍建设上进行创新。由此来提高工程管理效率和效益，使得建筑施工企业进一步走向国际化。

【关键词】建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新

一、项目工程管理的系统经济学涵义

按照系统经济学的方法来看，分为硬部和软部，就前者而言，可以考虑的方面是：时间管理、质量管理、范围管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和整体管理等专业管理。但是，对后者来说，就是要弄明白各个专业之间的关系，展开业务流程再造，也就是创新需要从技术和组织管理着手。

之所以去利用系统经济学的方法去探索现场工程管理创新的问题，是因为这会带给我们很多有利的条件，通过系统经济学的方法，我们可以很清楚每个知识的领域、专业范围的工作和需要去改进的地方。举个例子来说，对于优化施工管理问题，经过分析后，我们便知道要以施工班组管理为中心。根据现在建筑企业现场工程管理活动存在的一些问题，提出通过对施工现场工程管理、现场工程管理信息集成化建设和现场工程管理“品牌”文化建设等方面展开建设，这样可以有效培养企业的竞争力，互相进步，互相推进建设的各个领域，一起为未来国际工程管理打基础。……