房地产项目开发的风险管理

杨杰

【摘要】本文通过对房地产项目开发的风险分阶段、分类识别，提出相应的应对措施，以达到规避、减轻、转移风险的目的。

【关键词】风险管理 风险识别 风险应对

随着房地产开发的竞争日趋激烈，项目开发的风险也越来越大。房地产项目开发的特点是一次性、复杂性和不确定性，如不进行有效的风险管理，项目在进度、质量、成本等几大环节会产生失控，导致项目失败，项目开发的风险管理日渐受到房企的重视。

项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法[1]。

项目风险管理有五个阶段：风险管理规划、风险识别、风险估计和风险评价、风险应对、风险监控。本文由于篇幅有限，仅针对房地产项目开发风险管理的特点，从风险识别、风险应对两个阶段展开阐述。

一、房地产项目风险识别

风险识别是在全面了解项目情况的基础上，分类、分阶段划分可能产生风险的事件，描述其风险特征。

房地产项目开发的阶段主要有前期阶段、建设阶段、租售阶段。房地产开发的各个阶段都伴随着风险，风险的表现形式和产生的后果也各有不同。

1、前期阶段的风险主要有市场风险、政策风险、规划设计风险、筹资风险、招标风险等。

（1）市场风险：房地产开发周期较长，在整个周期中，市场供求关系、价格走向会有起伏波动，从而决定着项目能否赢利。……