探究总承包管理在电力工程建设中的应用

丛义宏　马泉山

摘要：实际上总承包管理是最近几年才开始被广泛应用到电力工程建设管理中的。但是，随着经济的快速发展，电力行业市场不断扩大，也给总承包管理在电力工程建筑中的实际应用带来影响。本文通过对分析总承包管理的实际应用，对其中存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施。

关键词：电力工程；总承包管理；应用分析

一、前言

我国现在电力建设行业近些年来逐渐建立起的模式为电力工程建设的总承包，而现在的经济在飞速的发展，社会发展逐渐变得经济全球化，电力现在的发展策略就是跟上时代的发展步伐加强对自己的管理。在国家电力总承包中要对价格和工期加以固定，并且对性能要加以保证，这样电力建设就会有了更新、更高的管理水平。

二、电力工程中总承包管理的应用重点

（一）掌控好电力工程设计

首先就要对电力工程设计进行重点的优化，从而降低工程整体的成本造价。在电力工程建设的准备初期就应该对建筑设计使用科学、合理的优化手段，对电力工程设计技术进行完善。调整。同时也对施工的工艺、施工所使用的机械设备、整个工程的工程结构、实际上的空间布置等进行完善、调整以及科学的优化，进而减少工程机械设备的实际使用费用，充分利用机械设备尽量减少设备的使用数量，从而在一定程度上降低工程成本的费用支出。其次，要加强各部分之间的沟通交流，确保整个电力工程施工的顺利进行。最后，一定要意识到设计方案质量的重要性，设计方案的质量可以有效的降低在施工过程中出现不合理的地方进行修改。所以为了避免电力工程施工过程中出现不必要的麻烦，就一定要把握设计方案的整体质量，确保设计方案中没有失误的地方出现，从而保证电力工程施工进度顺利进行，降低施工材料的浪费。

（二）质量安全的管理

我们应该清楚的认识到总承包管理实际的核心问题就是工程建设整体的安全管理。首先，就应该建立起一个完善、有效、科学的质量安全监督体系，然后又专门的部门负责，并配备专业的工作人员进行负责，一定要做到分工明确，明白自身职能所在；其次，就要制定相应的安全管理制度和监督制度，然后将制度落实到实际中去，真正保证电力工程整体的质量。

三、在实际应用中存在的问题

我们都清楚地知道，我国市场经济体制构建的时间相对较短，电力工程也是近些年才快速发展起来的。但是实际工工程的总承包商没有很好的适应经济环境下的法律规范、经济体制、相关的政策以及新的观念等。其中还存在很多问题会对总承包管理造成一定的影响。例如，总承包管理结构相对混乱不合理、长时间收到计划经济的影响、逐渐形成了固定的管理的局面，在短时间内不能很好的适应新的经济环境。由于管理方式的种类众多致使在一定程度上使承包行业混乱从而受到了很大的影响，这也就是市场混论的原因之一。

（一）对于总承包管理的认识不够清晰，理解不透侧

现阶段，对于总承包管理的认识上还存在一定的模糊，导致相应的理解上的误区出现。部分人员认为，总承包费用就是施工成本加上管理成本，这样的认识就是通常提到的“皮包公司”的行为。对于总承包管理没有一个正确的认识导致了总承包的实际本质没有被认清，导致不能将其进行彻底的贯彻实施。现阶段我国从计划经济逐渐转变成市场化经济，其中蕴含的机遇和挑战是相互存在的。但是随着市场经济的越来越国际化，国外的竞争参与进来国内的总承包管理就处在了不利的位置上。致使相应的管理水平降低，给电力工程建设造成了一定程度上的影响。

（二）设置不合理的管理结构

因为电力建设长期受到计划经济的影响，我国现在电力企业已经步入了“企业社会化”地步，现在存在着很不电力企业监管人员都不是很专业，并且由他们监管电力工程建设中的施工，这种用外行管理内行的是导致建设管理水平减低的原因，其电力工程的建设和发展都受到了相应的影响，在电力工程建设管理中引进总承包管理后，其电力企业不能很好的理解新的管理方案，因此设置了不合理的组织结构，不但施工企业没有得到建设承包的主动权，却使工程管理在总承包的模式下变得更加混乱。

（三）自身所处位置认识不够清晰，法律定位不清楚

分包市场体系中很难形成的规模比较大的承包商，因为他们中间没有一个承包商具有完善、专业的施工队伍，他们只是将整个工程在分包给各个不同专业的小的承包商。然而我国相关法律明确规定，工程主体的架构必须由总承包商进行施工建设，如果进行分包后就会对整个项目的建设，以及分包规范化市场的形成，都有着一定程度上的影响和制约。

（四）综合人才的缺失

电力行业中相对专业的管理人才有很多，但是管理人员相对的素质水平一般。然而对于那些专业技术能力强，又懂得法律、外语、管理人力强的综合性人才相对比较短缺，所以在实际的电力工程建设中就要提升整體工作人员的综合素质，从而给总承包管理提供更好的服务。就目前阶段的实际情况来看，这样的人才很难形成相应的竞争局面，而在实际的法律规定中，也没对其进行较为明确的规定。

（五）总承包商没有和现代化的管理标准进行联系

电力工程在建设过程中进行承包管理后就要与对其中相对的管理规程进行有效的连接。一般情况下，电力工程。所以一定要减少相关技术的实际应用，进而使承包商和业主明确自身权益，除此之必须要按照业主的实际要求对其进行分析，然后再由总承包商交接给施工单位进行施工，这也就导致了在实际的施工过程中就不能对生产期限的需求进行有效的安排外，在明确自身的权利外，就可以有效的查清问题发生的源头，有效的降低了工程建设出现的实际问题。

四、电力工程建设中的应用方法

（一）把管理组织建立成阶梯性

专业化程度较是总承包模式的突出重点，在总承包对项目进行承包时，电力工程建设管理中也存高在着一些分承包商，想要电力工程建设得到很好的管理就要建立高校的管理人员，而总承包的主要模式就是将电力建设的主动权交给工程的施工人员。所以，在总承包的新模式下，电力管理建立了阶梯性的管理组织对所有项目进行分层管理。在这种管理实施的情况下，不仅有利于企业对分级承包的控制，也可以管理项目进度中的进度和相关利益，从二使电力企业的管理水平得到提高。

（二）对专业管理人员进行教育培养

对电力建设的管理是一项非常专业的工作，这就需要电力企业能够针对项目的特点安排适应的管理员，这就对管理人员的素质要求非常的高，管理人员要有清晰的思路和明确的目标在对建设管理任务进行交接时，在当今时期有很多专业管理人士涌现出来，这就需要高新招纳管理人员，但是这却不能使自身的管理水平得到实质的提高，所以想在总承包中使电力工程建设的作用得到发挥就要对企业自身素质进行培养。可以在企业内部建立管理学习团队，在对整体管理人员进行培养岗位适应能力的同时还要对特殊人员进行特殊培养，这样就可以在高新招纳人员的基础上开展一条培养高素质人才的道路，是电力管理水平得到全面提升。

五、总结

总体来说，总承包上管理的实际应用，在一定程度上提高了电力工程的整体质量和工程建设的水平。在实际管理中，总承包上就应该加强对设计方案的有效管理和掌控，制定合理化的方案，有效的降低了电力工程的整体成本，并且 还要增强各部门之间的有效沟通，提升电力工程可以顺利的进行。

参考文献：

[1]王宝泉.电力工程建设中总承包管理的应用分析[J].企业文化（下旬刊）.2013（12）：142-142

[2]张海波.总承包管理理论在配电工程中的应用[J].中国科技纵横.2014.（12）：130-130