建筑施工企业绩效考核浅探

樊宏泉

前言：在经济全球化日益加快和我国建筑企业快速融入全球建筑市场竞争的大背景下，目前建筑施工企业绩效管理体系普遍存在的问题是缺乏科学客观和精确的考核方法和工具。这些考核方法已不能满足企业管理需要，企业的发展要求管理由目前的粗放型向精细化转变，而与之相适应的是企业的绩效考核首先实现由粗放型考核向科学精确型考核转变。因此，研究我国建筑企业绩效考核问题，有利于建筑施工建筑企业在全球化竞争中获取竞争优势。

一、建筑施工企业绩效考核体系存在的问题

1、观念陈旧，对科学的绩效考核体系建设重要性认识不足。创造良好的绩效考核环境，首要的就是要转变观念，正确看待和理解绩效考核。绩效考核不仅仅是管理者或者人事部门单方面的事情，更是全体员工的事情，必须被全体员工理解和接受才能发挥绩效考核的效果。建筑企业工程项目都在搞项目绩效评价、人员绩效考评，但多数建筑企业绩效考核只是为了考核而考核，缺乏硬性指标约束，评价机制流于形式，各级组织对管理考核工作认识不足。

2、没有充分认识到绩效考核的系统性，需要顶层整体设计，逐层逐块细化分解。没有一套完善的绩效考评体系对考评对象做出客观真实的评价是难以想象的。目前多数建筑企业特别是国有建筑企业绩效考核工作只注重考核工作本身，对考核前需要做的准备工作，考核结果运用方面考虑不多。……