精益成本管理在军工科研事业单位的应用探讨

赵丽芳

摘 要：传统的成本管理模式已不再适应现代成本管理理念，精益成本管理是精益思想和成本管理的有机融合，军工科研事业单位的管理现状及经营环境决定了成本管理要上台阶，精益成本管理不仅使军工科研事业单位实现供应链成本最小的目的，也是企业实现战略目标的强有力手段。

关键词：精益成本管理；全价值链

精益成本管理是精益思想和成本管理的有机融合，它贯穿于设计、采购、物流、生产、服务和质量等产品的全价值链，以优化成本结构、降低成本为目标，从而使企业以低成本战略获得竞争优势的先进成本管理方法。军工科研事业单位是武器装备研制生产的骨干力量，具有计划经济色彩的成本管理模式导致武器装备的成本居高不下，传统的成本管理已不再适应于现代成本管理理念，内部管理及外部经营环境的压力迫使成本管理上台阶，精益成本管理不仅使军工科研事业单位实现供应链成本最小的目的，也是企业实现战略目标的强有力手段。

一、军工科研事业单位成本管理现状

1、成本设计阶段成本意识较为薄弱

成本设计是产品开发过程中进行降低成本的活动即新产品目标成本控制。在成本起因上，80%的产品成本是在产品设计阶段形成的，军工科研事业单位长期受计划经济的影响，设计人员往往只注重产品的性能技术指标，对成本的高低，售价的多少则不关心。

2、成本基础管理工作不及时不到位、导致成本信息不及时准确